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招生学校：现代卓越集团深圳公司[专栏][咨询]
摘要：MS Project 2003是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。
Project 2003 不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现
全文：PROJECT2003从入门到精通
一、课程背景
MS Project 2003是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。
Project 2003 不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。
二、课程内容
Project 2003概览和操作技巧:
1. Project 2003技术指标和综合介绍、2. Project 2003的操作技巧。
项目计划制定:
1．项目目标确定、2．项目日历、任务日历、3．工作分解结构WBS、4．估计任务工期5．建立任务之间相关性、6．识别关键路径、压缩工期的策略和方法。
理解项目－视图和报表：
1．甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号网络图、2．项目的各类信息处理与分析3．筛选器和分组技术的应用、4．报表的组织体系。
资源管理
1．资源的定义，资源库详细信息、2．资源分配策略和方法、3．资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)、4．解决资源分配冲突的策略和方法。
成本管理方法
1．资源成本管理体系与资源成本计算、2．任务成本管理体系与任务成本计算、3．现金流量、4．任务和项目成本评价。
项目控制和动态跟踪
1．项目的动态跟踪、2．项目执行状况分析、3．项目计划调整、4．项目的风险分析。
Project 主要技术
1．提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用、2．共享技术：管理器的使用、3．定制技术：表、报告、自定义数据域、4．其它。
项目沟通管理
1．实现项目沟通管理的各种途径、2．Project2003与其它应用系统之间的数据交流、3．使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等
群体项目管理
1．项目间共享资源、2．群体项目管理
三、培训目标：
全面学习项目管理知识体系，包括理论、方法和技术，掌握项目管理工具的应用，以提高企业项目管理人员的专业知识水平和运作能力，增加企业经济效益。
四、参加对象与培训方式：
参加对象：部门经理、项目经理及参与项目的所有技术及管理人员等。
培训方式：根据上述内容进行理论讲解，案例分析及互动式讨论。
五、培训时间及地点：
12月3-4日（周六-日）9：00 - 12：00，13：00- 17：00
地点待定
六、讲师介绍：周浩宇 先生
现代卓越集团副总裁，中国新一代项目管理权威。毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP之一，美国项目管理学会会员，清华大学出版社编委会成员，中加工商管理学院、清华大学、北京大学MBA客座教授。曾就职于西门子、惠普、安捷伦科技等大型跨国公司，具备10年以上通信工程、IT、软件开发项目管理经验。曾为数十家跨国公司提供项目管理咨询与培训。
七、培训费用：1980元人民币/人（含资料、午餐）
八、联系方式： 深圳市南山区白石洲沙河集团金三角大厦618室
电 话: 0755－83769977，82260800， 81635050
联系人:周小姐 陈小姐
E-mail:coffeemin@cpmi.org.cn
传 真: 0755-83769977,13342924145
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