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| | 北京中国企业《蓝海战略》培训招生
招生学校：北京雾凇咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：红海竞争
分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海，以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么，如何制定转型方案突破红海危机
第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
第二节：获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
第三节：拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
全文：
培训费用：
•普通票 4800元/人 普通席培训费用含教材、茶点水果、两天午餐
•贵宾票 6800元/人 除普通席权利外，另享嘉宾位置就坐，优先提问和对话权、外地嘉宾含两晚住宿
报名截止：
课程报满300人报名即自动截止，或4月10日截止报名。学员座位按照报名的先后进行排序。
【活动内容】
第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：红海竞争
分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海，以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么，如何制定转型方案突破红海危机
第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
第二节：获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
第三节：拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
第二模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：蓝海竞争
通过国内外标杆企业家思维突破和战略行动的案例研究，帮助中国企业高层建立具备世界级水平的战略思维能力和进入蓝海的方法和亮点
第一节：多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
第二节：专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
主讲人：郎咸平教授 （第一、二模块）
■ 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士
■ 世界级经济学家，企业经营的思想家、预见家
■ 世界级的公司治理和金融专家
■ 2003年受院长项兵的20次邀请，出任长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授
■ 长江实业董事局主席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵的一致推荐企业顾问
■ 世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问
■ 2003年世界最有影响力的经济学家、曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学
■ 企业经营管理畅销书《公司治理》、《运作》、《整合》、《操纵》的作者
第三模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案：蓝海战略
分析企业开创蓝海的案例，围绕客户和产业链价值变化，总结讲解六大开发蓝海战略的路径，帮助企业打破现有的竞争，进入利润蓝海
第一节：分析工具——从“象棋”到“围棋”的竞争形态转变
第二节：客户价值创新——寻找规律性地开创蓝海的六个客户价值创新路径
第三节：供应链价值创新——提高运营竞争力，开创蓝海的三大供应链模型
第四模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案：蓝海实施
在完成蓝海规划后，企业要根据新制定的蓝海战略实施运营模式的变革与流程的再造，如何简单有效实现战略的实施，真正得到新利润
第一节：绩效系统——蓝海战略实施成功的起点是搞清楚“我们为什么而战”
第二节：流程系统——用制度化的实施方案来保证蓝海战略的执行
第三节：信息系统——用信息化的手段来保证流程的实施和成果的固化
主讲专家：韩永生教授 （第三、四模块）
■ 中国著名的企业战略管理与战略IT实施专家
■ 中科院管理学院教授、博士生导师，中科院工业管理中心主任；
■ 2005年为雅戈尔围绕蓝海战略的IT技术实施的信息化咨询项目成功落地，被中国管理咨询网评为中国十大咨询师。第一个由于管理和信息化的成就，被授予国家科技进步二等奖的战略专家，曾多次担当国家863项目负责人；
■ 韩教授历任中国机械工业电脑公司副总经理，雅戈尔集团副总裁，为华为集团、成飞集团、杉杉集团等数十家大中型企业做过战略管理、大规模定制、企业信息化等咨询项目，获得全国企业信息化最佳战略奖、最佳效益奖、杰出CIO。
参考条件: 培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高级管理人士
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