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| | 上海TPM /5s公开课培训招生
招生学校:上海优软信息科技有限公司[专栏][咨询]
摘要:先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,改善全公司的设备资源系统,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
提升综合性的效率化:使生产设备效率达到最高为目标的运作。
维持可稼动设备:堪用设备全寿命的保全系统。
整合保全的计划工作:包括计划部门、使用部门、保全部门。
发动全员
全文:课程大纲
TPM概述
TPM的含义和目标
TPM活动的八大支柱
企业推行TPM的意义及作用
TPM发展历史
TPM的八大支柱
安全,健康和环保
教育和培训
自主维护
个别改善
计划维护
质量系统维护
供应链/办公室TPM
设备早期管理
设备关联分析
评定目前的设备运行状态
总体设备效率(OEE)
OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
设备故障原因分析
TPM活动的基础“5S活动”
5S概念
5S实施步骤
5S运动成效分析
实施5S的关键
TPM活动的推进方法和技巧
设备自主保全活动
自主保全活动的五个步骤
设备管理及改善业务实行的要领
一般提案活动
生产效率改善活动
TPM活动的维护与改善
日常维护、定期维护、预防/预测性维护
自主性保养活动
自主保养对员工的四项能力要求
自主保养的成功的九大前提
自主保养的开展形式
间接部门的TPM活动 、提倡部门间合作
案例分析
TPM 信息化
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