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摘要：TIE全员效率改善利器 （上海，6月23日-24日）
全文：【 培训日期 】2006年6月23日-24日
【 培训地点 】上海
【 培训对象 】生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任
【 培训大纲 】
一、 现代工业工程综述
●工业工程定义和发展史
●工业工程的范畴
●工业工程意识、方法和工具
二、 效率提升活动的基础与改善方向
●IE工程
●改善原理、原则
●消除瓶颈
●消除管制点
三、 柔性生产系统
●多品种少批量与柔性制造系统
●柔性单元设计原则
●工作内容、产品线平衡设计
●工作线速度与需求波动应变
●U型单元物流配送系统
●超市拉动系统、IPK与RPK
●混流模式与平衡生产
四、 生产线布置
●设施布置(工厂布置、车间布置)
●工艺布置、产品布置和单元布置
●产品布置方法
●作业台布置原则
●单元布置方法
●生产线编成要点
●设施布置流程－SLP
五、 快速换模换线技术
●换线时间和换线中的浪费
●快速换模换线思维逻辑
●快速换模换线——改进流程策略
六、 防错法概述
●什么是防错法？
●生活中的防错
●为什么会出错
●检验和防错
●防错是如何实现的
●测试：防错的挑战
七、 防错的十大原则
八、 防错装置
●强制控制装置
●关闭装置
●警告装置
●传感告警装置
九、 防错解决方案
●防错和问题解决方法
●简单实用有效的解决案
●防错实例展示
一○、 模拟演练
一一、 实例研讨
一二、 问题解答与总结
【 培训讲师 】
John.Rao： 公司专职讲师，北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任； 18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。
他培训过的企业有：新大洲（日资）、宁波波导（民营）、阿克苏诺贝尔（荷资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特山阳（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、丹佛斯（天津）、天津一汽、ABB低压电器、艾科泰电子（美资）等等，并为伊莱克斯、博朗、万德等企业导入内训与咨询辅导。广东某电池厂在冠卓讲师的指导下，推广IE技术，仅一年即获经济效益212.4万元，节约人员152人，场地313平方米，大大提高了企业的运营效率。
【 会务报名 】
1．培训费用：2680元/人
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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