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| | 北京品牌运作管理高级经理研修班培训招生
招生学校：北京翰邦世纪文化有限公司[专栏][咨询]
摘要： 理念分享： 创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
创新思维： 全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
解决方案： 聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
共享平台： 充分交流全员互动共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系
全文：品牌运作管理高级经理研修班
前言： 中国已经融入全球市场，在市场竞争日趋激烈的今天，市场竞争已经不是简单停留在价格竞争、质量竞争和服务竞争，充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！品牌可谓是企业在市场竞争中的灵魂，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上。目前我国企业的平均寿命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短，生命力脆弱。我国企业要想做大做强，真正融入全球经济浪潮中，品牌战略势在必行。如果说2005年，我国步入品牌管理年。那么2006年，可以说是中国品牌国际化元年！为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，清华大学特举办“品牌运作管理高级经理研修班”。
届时，国际品牌战略专家、清华大学知名教授、著名品牌运营专家将与您面对面，阐释全球品牌的历史发展和运营模式，让企业系统了解品牌运作全过程；结合国际知名企业品牌发展精彩案例，分析不同的品牌运营模式及广告、营销策略与品牌运营的关系；针对我国企业品牌发展的实际状态，深入探讨企业如何开发自身优势、本土优势成功进行品牌化运营。将始终围绕高层管理者所面临的品牌实际问题，从理清基本概念入手，基于品牌管理核心问题，依据品牌管理的系统观点，并利用各种切实可行的品牌管理工具，通过讲授，案例，讨论，品牌设计模拟等研修方法，循序渐进地引导高层管理者在真正理解品牌的基础上，规划和落实品牌行动，从而为品牌成功运作奠定基础。
主办单位：清华大学CIMS中心
招生对象：
大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
企业品牌管理部、企划部、市场部、战略规划部等部门相关负责人；
广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、品牌经理、从事企业并购、品牌整合的企业界人士；
课程宗旨
理念分享： 创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
创新思维： 全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
解决方案： 聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
共享平台： 充分交流全员互动共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。
核心优势：
形式多样： 课堂讲授、案例分析、专题讲座、对话交流等多种形式。
规模宏大： 荟集国内众多知名企业中、高层管理者。
资源整合： 您将成为中心VIP会员，邀请参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络，享受中心共享政策及未来专业培训、认证、峰会的最优惠待遇。
课程目标：
掌握系统的品牌管理理论知识；
具备指导品牌发展战略和规划品牌核心价值、识别体系、品牌延伸的能力；
学习品牌资产管理的流程、指标考核和品牌评估实务；
运用整合营销传播的工具（广告、公关、促销）提升品牌价值；
掌握品牌经理模式的发展沿革和管理执行；
掌握品牌文化创建原理及方法，分析消费者心智进行品牌定位。
授课方式：课堂讲授／小组讨论／经验分享／案例分析／角色模拟/互动交流素质训练/考察实践
开课时间：2006年9月16日
学 制：4个月：每个月第三周周五、六、日集中授课3天；
课程费用：￥ 15700 /人（费用包括学费、教材费、讲义费、证书费，其它费用自理）
证书颁发：全部课程学习结束并考核合格者由清华大学颁发“品牌运作管理高级经理”结业证书。
报名程序：请填写报名表，传真至清华大学CIMS中心招生办，资格审查通过后，发放《录取通知书》，学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。
上课地点：清华大学
食宿安排：由我校负责统一安排，费用自理。
报名截止日期：2006年9月21日
联系人：刘 明 老 师 电话: 010-85461147 传真: 010－88099767
E-mail :qhklxx@sina.com
课程设置：
类别 主要课程内容
品牌战略与整体规划
（12学时） 课程内容：
品牌战略经营：国际品牌战略趋势与案例分析；品牌战略的架构优选、集团与事业部品牌战略管理；品牌战略与企业成长；品牌竞争战略与竞争格局；品牌战 略导向的组织管理和品牌整体规划的系统思考；企业品牌战略与产品品牌战略关系和区别；多品牌战略；品牌资产运营；品牌规划的价值；品牌管理规划；品牌控制规划；品牌详细规划；品牌延伸策略等等。
品牌设计与品牌识别系统（6学时） 课程内容：
战略性设计的价值；品牌识别设计；品牌产品设计和品牌空间设计；创建品牌识别的步骤；构建品牌识别模型（理念、行为、视觉）；解剖已有的品牌识别模型；品牌识别实施系统；品牌识别系统管理；成功的VI设计的标准；品牌理念如何贯彻在VI设计中；如何使VI成为和消费者沟通的纽带；VI设计实战演练；以核心价值为中心的基本识别与扩展识别；
整合营销
传播（IMC）与
品牌培养
（12学时） 课程内容：
整合营销传播 (IMC) 的基本原理；整合营销传播的基本要素组成；营销传播组合内的工具和技巧；实施IMC计划；策略性营销管理；广告与促销管理；营销公关；利益攸关者关系管理；创意策略及媒介计划；IMC 与品牌培养；品牌营销与策划；品牌传播推广模式等内容。
品牌与
媒介管理
（12学时） 课程内容：
整合媒介策略；企业主媒介选择；企业广告管理；企业广告投放策略及效率分析；培养创意思考创意策略、传送讯息、广告制作、优化广告、媒体经营状况、媒介计划、媒体购买、整合媒介策略分析沟通过程、广告流程管理、广告环境、广告商及广告公司的互动、媒介使用、支持媒体与新媒介、整合促销活动、设定预算、低成本推广选择、广告及促销攻势的评核、国际化广告及促销等
品牌维护
与长期管理（6学时）
课程内容：
品牌的维护与延伸；识别和建立品牌定位和价值；如何建立品牌权益获得并留住终生客户 ；管理消费者品牌组合品牌维护；品牌维护的意义；品牌维护策略；品牌客户服务体系；品牌监测；强化品牌；重振品牌；调整品牌组合；品牌共生共赢——如何建构与竞争对手共赢的商业模式；如何延长品牌生命周期； “品质与服务”的维护理念；品牌资产的整体运营等等。
品牌评估
诊断及品牌创新
（6学时） 课程内容：
品牌诊断与塑造 ；品牌市场调查的设计和执行；整合品牌评估模型，品牌和生活形态评估；企业品牌价值评估模型；企业形象评估、企业形象管理标准与企业形象日常信息流程控制与反馈；品牌监测维护与创新体系的建立；品牌传播推广模式；国内老品牌发展创新模式；品牌的延伸和扩展；中小公司如何建立强势品牌 ；.强势品牌如何自我新生 ；ROI 模式营销未来趋势；评估和说明品牌表现；发展和保持品牌资产；及结合宏观经济政策环境与企业实际情况下企业建立起科学实用的品牌资产评估管理系统的方法等内容。
品牌危机
管理
（12学时） 课程内容：
品牌危机预警；品牌危机公关；品牌的检视及问题解决；危机管理一览、危机评估与预防措施、品牌危机的防范与预警；国内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖；品牌危机与知识产权保护；在危机中企业品牌新形象的重塑等等。
品牌文化
打造
（6学时） 课程内容：
企业文化与品牌文化的关系；品牌文化的特征；品牌文化是有价值的；消费者角度体验品牌文化； BCS品牌文化战略，品牌文化战略是品牌战略的最高境界，品牌文化金字塔，创建品牌文化的流程，整合品牌文化资源，建立品牌价值体系和文化体系，建立品牌文化管理体系，品牌文化的优化，品牌文化管理与营销策略；等内容。
““品牌创造未来”系列论坛：
论坛主旨
为了给学员搭建一个充分互动交流的平台我们将在每月集中授课时，（每月第三周周五或六晚上）均会安排一次论坛酒会，届时将围绕中国式品牌、中间产品创牌、传奇品牌解析、奥运品牌运营、民族品牌的国际化、创建中国特色的品牌识别BIS战略、新品牌主张等主题展开充分的互动交流，著名专家主讲, 成功企业家到会参加。
授课教师
荆建林 清华大学经济管理学院教授、硕士导师、 MBA教授，北京钟岭管理咨询研究院副院长，中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。
于春玲 清华大学经管学院教授。要研究方向：战略品牌管理、品牌资产价值评估。讲授课程：市场营销管理、市场营销模拟。
赵 平 清华经管学院博士生导师，研究领域顾客满意理论与测量、顾客价值理论、广告绩效理论与测量、品牌权益理论与测量、客户关系管理国家自然科学基金项目评审，
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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