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| | 上海海尔人单合一管理方法与应用.上海培训招生
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摘要：海尔人单合一管理方法与应用（上海， 10月27日）
全文：【培训日期】2006年10月27日
【培训地点】上海
【培训背景】
作为企业如何更好的定位自己的品牌战略，如何融合企业文化，以及在企业管理当中管理者如何使每个个人和整个企业的发展相关联，打造具有生命力和竞争力的企业，本课程将给您一个思考的策略。帮助企业重新审视企业发展战略，将给您提供一个很好的应用工具。
【培训大纲】
一、概述-海尔的过去现在和未来以及目前面临的问题
●现状目标和未来的定位
●四个战略阶段—名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段和全球化品牌阶段
●六个企业管理阶段从无序到有序、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延深、企业流程再造、人单合一与T模式
二、人单合一管理模式的基本内涵
●人单合一的核心内容：人与市场目标合一，成为创造市场的SBU人的六分法和目标的0351
1）0－数据实时不停留、人员技能达标推进零差异
2）3－人码、物码、定单码三码合一、闸口、报警、预警三警联动
3）5－流程审计及优化的三警联动降低或有损失5％
4）1－为每类人提供个性化的绩效、KM的portal及素质模型，达到全球化名牌员工素质的人数
●直销直发：直接营销到位，直接发运到位
●正现金流：净现金流为正值的高增长
●人单合一管理的基本特点：闭环和优化
三、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
●2-决策力与执行力
●2-眼界与境界
●3-行情、我情和敌情
●3-市场目标、目标市场和市场影响力
四、人单合一管理模式推进的基础条件
●观念：源头论打飞靶
●流程：从组织再造到人的再造—瘦身—健身—强身
●文化：打造具有生命力的企业文化。
五、人单合一管理模式推进的措施体系
●基于业务流程下的T模式的分解
●全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
●人单合一下日清的内涵与功能
●日清的含义-123369
1）1—一个核心
2）2—两个基本方法（日清工作法、区域管理法）
3）3—三个原则（闭环、比较和优化）
4）3—三个体系（目标、日清和激励）
5）6—六个典型工作法
6）9—九个管理要素
●电子日清的三个阶段九个步骤与三码合一
1）清点带面
2）清下联上
3）清果究因。
六、人单合一管理模式推进的保障体系——三大支柱
●目标竞争力系统
●T模式系统（T模式就是时间（Time）、目标（Target）、日清(Today)和团队(Team)的和谐统一、人单合一管理与新木桶原理）
●人单合一系统
1）数、实、人、招
2）全员、全面、全流程的信息化
七、人单合一管理模式的检验和考核标准
●两纬网格—节点与SBU
●三个零—零距离、零逾期、零库存
●三个A—价、利、量
八、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
●7个问题：过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新
●9字要诀： 明、细、清、透、劲、严、先、强、恒
【培训讲师】
张老师，澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，博取众长，政企合璧，自然天成。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。著名资深海尔模式实战推广专家，英国剑桥注册培训师导师，亚太成功品牌研究院执行院长，海尔大学首席培训师。山东省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委，国家人事部人才管理中心专业培训师，美国领导力协会授权讲师，国际经理人联合会授权讲师，山东省十大杰出培训师。
【会务报名】
1．培训费用：1680元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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