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| | 南海6σ——六西格玛管理推行实务培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：六西格玛管理是当今企业关注的热点，六西格玛正越来越深入到广大管理者和员工的视野，心智和行动，成为企业成功的核心部分。六西格玛 (6 σ )由摩托罗拉最先倡导，自八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。九十年代中期被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化的管理方法。继而又被戴尔（DELL）、东芝（TOSHI
全文：一、6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状
1、从管理理论的发展看6 Sigma管理模式
2、6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM)
3、6 Sigma管理模式目前的发展水平及现状
二、什么是6 Sigma管理模式(三层含义)
1、以统计学为基础的质量工具
2、基于过程的持续改善
3、企业文化的核心
三、如何推行6 Sigma管理模式
1、建立独特的6 Sigma基础设施及组织架构
2、以6 Sigma项目为载体DMAIC过程
3、更高目标基于6 Sigma的设计(DFSS)
四、6 Sigma改进项目实例演示
1、开办一个具有6 Sigma水平的面包房
五、对6 Sigma管理模式的进一步思考
1、给我们的启示(小组讨论)
2、成功关键因素
3、经验和教训交流
六、6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状
1、从管理理论的发展看6 Sigma管理模式
2、6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM)
3、6 Sigma管理模式目前的发展水平及现状
七、制定六西格玛项目计划
1、6 Sigma组织
2、组织中各位置所担当的角色
3、组织中各职位的相关资历要求
4、问题综述与现状描述
5、问题影响陈述
6、改善目标陈述
7、项目范围确定
8、项目收益确定
9、组织业绩综合评估
10、6 Sigma项目业绩评估
11、制作项目计划书
八、六西格玛项目计划实例
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