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| | 深圳项目管理高级研修培训招生
招生学校：现代卓越深圳公司[专栏][咨询]
摘要：二、课程收益：
1、 为企业培养具有国际管理理念的实战操作型中高层管理者学习项目管理可以使学员具备国际先进的项目管理理念，帮助在职高层管理人员提升分析能力、决策能力和创新能力、风险控制能力等；学员可系统掌握现代先进的项目管理的知识与技能、方法与工具，直接为企业服务；
2、 提高企业效率、降低运营成本、缩短项目工期、控制项目风险项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资
全文：企业的成功依赖于每一个项目的成功！
项目的成功需要有效的项目管理手段、合格的项目管理者！
现代卓越集团 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
PMP项目管理高级研修班介绍
一、 公司介绍：
1. BMMTEC是中国最早引入项目管理培训和咨询的专业机构；
2. BMMTEC是中国目前最大、分支机构最多的专业机构；
3. BMMTEC是中国第一家通过了ISO9000认证的专业机构；
4. BMMTEC是唯一参与中国项目管理标准制订的咨询机构；
5. BMMTEC拥有丰富的海内外项目管理专家团队；与国内外众多大学有研究生培训项目合作
6. 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司是BMMTEC设在深圳的唯一的分支机构，分享总部的全部管理资源及师资资源。
三、课程设置：
#四门理论模块涵盖PMI国际标准项目管理九大知识体系：
2006年4月 21课时（3天） 项目范围、时间和成本管理 国内专家
2006年5月 28课时（4天） 项目风险、质量和采购管理 国外专家
2006年6月 28课时（4天） 项目综合、人力资源和沟通 国外专家
#四门应用模块结合国情注重实际在前面理论课学习的基础上通过案例训练学员的综合能力和实战能力：
2006年7月 21课时(3天) 项目管理最佳实践 国内专家
2006年8月 21课时(3天) 项目管理软件应用 国内专家
待定待定* 28课时(4天) 大型项目与多项目管理 （选修） 国内专家
待定待定* 28课时(4天）项目管理办公室的组建与管理（选修） 国外专家
选修课：
以下课程适合于建筑工程、交通工程、化学工程、电力工程等工程行业项目管理人士选修
14课时(2天) 工程项目管理实务 国内专家
14课时(2天) 工程项目招投标与合同管理 国内专家
以下课程适合于制造业新品研发经理、生产线经理、产品市场代表（经理）、商务项目经理、售后服务经理选修
21课时(3天) 新产品研发（产品线）项目管理实务 是是国内专家
14课时(2天) 订单式生产（研发、销售）项目管理实务 国内专家
以下课程适合于IT业项目管理和其他行业研发部门人士选修
14课时(2天) 研发项目管理实务 国内专家
14课时(2天) 软件项目管理成熟度模型分析（CMMI） 国内专家
上课时间如有变化，以最终确认函为准
四、学习费用：
学费：20000元整
杂费：2000元整（含教材费、讲义费、资料费、报名费等）
共计：22000元/人
五、关于报名：
报名方法：填好报名表，E-mail或传真至我公司，并同时缴费
报名咨询：电 话: 0755－26919977，26604800， 81635050
联 系 人: 周小姐 陈小姐,郑小姐
地地址址： 深圳市南山区白石洲沙河集团金三角大厦618
付款方式： 支票、电汇、邮汇均可(请注明高级研修班培训费)
户地址名： 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
开 户 行： 深圳商业银行上步支行
帐地址号： 0162100332274
或：
开 户 行： 交通银行深圳分行上步支行
帐地址号： 4430 6602 7018 0031 76798
六、主要课程简介：
1、项目范围、时间和成本管理：3天 (21 课时)
本课程涉及：项目范围管理：干系人真实需求，项目范围定义，关键可交付成果，工作结构分解（WBS）， 计划编制、职责分配矩阵、预算和成本估算、大型项目的全面分解、项目绩效测量、组织分解结构(OBS)、合同构成、网络编制；项目时间管理：估时的方法：回归方法、德尔菲法、移动平均值法，Pareto’s规则，数据采集，费用估计：自下而上的方法与自上而下的方法；生命周期费用估计时间管理：甘特图，里程碑，工作时间与非工作时间，PERT/CPM网络，关键路径分析、确定；项目成本管理：费用管理，挣值方法，费用与进度数据的传递等内容。
2、项目风险、质量和采购管理 本课程涉及项目风险管理：3天 (21 课时)
风险评估方法：德尔菲法、均值和众数、数学期望、正态分布、贝塔分布和三角分布，风险建模: 决策树；基于PERT/CPM图的风险建模；蒙特卡罗模拟法及其应用。风险分析: 层次分析法；主观概率估计；优先级；效益/费用分析；风险减轻: 常用风险减轻策略；风险评估小组与风险评估办公室；风险的固化过程；组织结构与风险；风险规避；经验文件的维护。项目质量管理：质量管理过程；质量计划、保证和控制；验收抽样；控制上限与下限；零缺陷概念；质量设计的重要性。组织中如何确保质量；质量管理活动的成本和效益；全面质量管理（TQM）；明确质量责任；质量控制与风险管理的联系；最佳质量管理实例。项目采购管理：合同管理与采购管理，采购的类型，项目采购管理的生命周期与过程，采购周期，需求周期，采购备选方案，项目采购计划编制，询价计划编制，投标与建议书的评估，合同谈判，合同管理，合同收尾等内容。
项目综合、人力资源和沟通管理 本课程涉及项目综合管理：范围、项目计划的编制；项目计划的执行 ；整体变更控制; 项目计划的执行：授权并指导计划完成的工作；对进度进行审查并在需要时进行控制；项目人力资源管理：组织计划编制，人员获取，项目授权分解，责任分配矩阵，项目领导与激励，冲突的解决，管理与管理者，四E模型，情景领导建立分散式团队；项目沟通管理
3、产品线项目管理实务：2天 (14 课时)
本课程涉及：产品线项目管理基础及产品线经理的职责，产品价值链分析，产品的生命周期各阶段的特点及策略，市场潜在份额分析：市场成熟度模型分析、消费者忠诚度模型分析，新产品研发：新品开发的4种类型、如何确定产品概念、新品研发过程、研发能力成熟度模型分析，产品推广：产品价格定位及策略、价格反馈分析、市场突发情况应对，产品服务体系：产品服务成熟度模型分析、产品售后管理等内容。
4、订单式生产项目管理实务： 2天 (14 课时)
本课程涉及：订单式生产的项目特点，订单式生产的项目评估、计划、预算过程，订单式生产的人力、物力资源管理，订单式生产进度、成本控制，订单式生产的变更管理，订单式生产的审计与评估及项目历史记录等内容。
5、工程项目管理实务2天 (14 课时)
工程项目启动阶段实战案例、课堂练习，工程项目计划阶段实战案例、课堂练习、工程项目实施阶段实战案例、课堂练习、工程项目控制、工程项目收尾实战案例、课堂练习
6、工程项目招投标和合同管理： 2天 (14 课时)
本课程涉及：招投标：招标方式、承包方式与计价方式，招标文件编制，投标可行性分析与风险分析，编标报价策略技巧，评标与定标；工程承包合同：承包合同的签定、履行、变更与终止，保函与保险， FIDIC合同条件总述；合同管理：合同风险管理，合同的履行管理，变更及合同价管理，索赔管理，合同争端管理。
7、IT项目管理：2天 (14 课时)
最佳实践 项目管理概述，项目经理职责与技能，项目启动方法与技能；项目计划过程概述，项目计划涉及的范围、方法；项目工作细分（WBS）概念、范围确定、标准、方法；进度计划、项目费用计划、风险管理计划、项目整体计划、项目组织结构、项目核心计划、项目支持计划、管理过程计划、项目未决事宜；项目执行与控制过程、项目监控体系、项目监控方法、项目监控标准、过程评估、项目阶段审批、项目变更管理控制；项目收尾过程、项目合同收尾、项目管理收尾、项目总结过程；项目领导、团队建设、项目冲突处理、影响与沟通、激励；项目管理优化;项目评估;项目成功的14原则、项目管理常犯的错误等.
8、软件项目管理成熟度分析（CMMI） 2天 (14 课时)
本课程涉及：软件能力成熟度模型CMMI重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMMI各成熟度等级的内容和关联性，SW－CMMI在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题，正式的CBA-IPI评估过程，软件开发项目的过程：启动、计划、执行、控制、收尾，CMMI、过程与项目管理；在讲解期间穿插实际案例。
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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