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| | 深圳(生产一线主管)管理技能提升训练培训招生
招生学校：深圳市华耐企划管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：
〓制造企业(生 产 一 线 主 管)管理技能提升训练〓
★决 策 在 市 场、决 胜 在 现 场★
-生产问题解剖、要因分析，理清思路、获取方法与提升技能-
全文：=======【课-程-背-景】========
制造企业生产一线主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的
关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理方法、
革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产一线管理人员的高度重视。
生产一线主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能力和解决各种
问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：
1、 每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意,如何
才能有效地推进车间管理工作？
2、 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
3、 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产,确保
准时交货？
4、 生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？
5、 产品质量问题经常发生,出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户
抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质
6、 机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？
7、 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问
题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？
8、 人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与
员工的归宿感？
→→→要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技
能作为工作中的一个重点。
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【课+程+收+益】
α、培养生产管理人员应有的管理意识与工作思维方式
γ、掌握如何去计划、实施和达成工作目标
β、树立问题意识，掌握发掘问题与解决问题的能力与技巧
δ、掌握生产过程管理的各种技能和方法
ζ、掌握如何降低成本、提升品质与效率
η、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围
θ、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
■【课+程+大+纲】++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
一、准确把握生产主管的-角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色-预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责-责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识
4、成功主管必须具备的十二项能力
5、生产主管在工作中常犯的十种错误
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析与小组研讨
二、生产目标的制定、计划与实施
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
4、从工作目标到具体的实施计划-如何做到详细、实操性强
5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）
案例分析与研讨：某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施
三、如何发掘和解决生产中存在的问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的五个维度
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享
四、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理”
1、粗放管理与精益管理的差别
2、6S的内涵、核心与实质
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、6S推行失败的原因分析
5、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S”
6、如何做好精益目视管理、看板管理
7、如何创建和应用不同类型的视觉控制工具（TAKT信息板、KANBAN卡片）
8、目视管理在生产过程、效率、品质、成本等方面的充分展示与作用
案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升30%，成本下降20%
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五、生 产 过 程 控 制 管 理
1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度
2、如何确保生产物料的准时配备
3、如何确保车间或生产线作业顺畅
4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模
5、如何减少换线、换模时间以适应生产线或多品种的转换
6、如何对作业人员进行合理的安排
7、如何有效运用生产过程的管制工具
8、如何处理生产异常与及时反馈
9、生产过程事前、事中、事后控制
10、如何解决生产中出现的“瓶颈”
11、如何改进与提升生产效率
案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例
六、现 场 品 质 管 理
1、通过了ISO9000是否就意谓着产品质量很不错了
2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
3、生产过程中品质如何来控制
4、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
5、出现品质异常时如何来处理
6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更好有效
8、如何加强部门之间的配合来提升品质
9、品质与6SIGMA之间的内在联系
案例研讨分析：500强企业惠而浦是如何实践“以客为先，品质至上”的。
七、现 场 成 本 控 制
1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
2、现场成本个案演算
3、现场改善是成本降低的基础
4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
5、如何消除多余人员之浪费
6、如何降低材料损耗之成本
7、如何减少机器维修与停工之浪费
8、如何减少各种制造之费用.
9、如何减少库存、超量生产之浪费
10、如何减少各种搬运之浪费
11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万
八、生产主管应具备的沟通能力──管理的核心
1、认识你的IQ、EQ与AQ
2、正视沟通及其重要性-70%的正确解读
3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
4、沟通障碍的产生与防范
5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）
7、如何与下属建立相互依赖的关系
8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）
案例研讨分例
九、员工的培养与激励-成为教练性主管
一位好的管理者就是一位好的老师
1、员工心态培养-态度决定一切
2、培养部下应有的态度
3、如何做好教育训练-训练四步曲
4、OJT训练的五项基本原则
5、绩效辅导五个重点
6、如何激发部属的工作热情-正激励与负激励
7、良好氛围塑造应注意的三个方面
8、指责部属的正确方法
9、如何处置表现不良的部属
10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾
案例分析、分组研讨：结合工作实际，互动发表。
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十、综合案例分析与疑难问题解答
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