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| | 广州采购与供应管理实务高级研修班.广州培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：采购与供应管理实务高级研修班（广州，5月25日-26日）
全文：【培训日期】2007年5月25日-26日
【培训地点】广州
【培训对象】
采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；具有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；供应链管理人员，外包管理者；与供应商有联系的跨职能部门人员
【课程收益】
●有机会与世界一流采购管理做标杆对比
●获取最新的采购思路与方法
●建立最完善的采购组织和战略
●懂得如何有效运作采购流程
●能够开始战略寻购和管理
●知道怎样设立低成本国家的采购中心
●风险控制，采购合同及商业道德
●采购业绩评估
●采购的实质及其有关理论
●高业绩采购的领导力及哲学支持
●现场模拟演练和反馈等
【课程大纲】
一、采购组织和策略的成功设立：定位然后启程
●公司整体战略与采购策略
●外部因素对采购的影响
●采购策略及采购指南
●如何设立采购部门
二、采购运作的有效管理和改善：持续成功的基石
●建立并改进采购流程
●十个采购必须的程序
●跨智能部门的采购联系网络
三、战略寻购：让我们收益更大的采购价值
●商品战略的建立和执行
●供应商的评估，选择和管理
●自己制造与外包定制
●战略成本管理
●全球性寻购
四、如何从中国寻购：全球寻购中的热点话题
●为什么从中国寻购
●从中国寻购的困难及解决办法
●组建中国寻购中心（IPO）的成功之路
五、采购风险，合同及职业操守：增强最弱环节
●采购有哪些风险
●如何有效控制这些风险
●长期采购合同的关键要点
●怎样管理采购人员的商业道德
六、标杆对比和采购业绩衡量：采购必须给出节省
●采购的目标和任务
●实施总成本控制
●怎样合理衡量采购结果
●如何进行标杆对比
●如何计算节省
七、高业绩的采购领导力：好的统率才能赢得胜利
●采购经理的角色和必备的管理工具
●如何辅导并激励下属采购人员
●提高说服，谈判及影响力的艺术
●6 大采购领导法则
●具有个人魅力，创建部门文化
八、提供实用的解决方案：有智慧，总能找到办法
●两个能力测试及分析
●四个采购关键流程的自我诊断
●数个案例分享
●37个有用的采购管理工具
●多次角色扮演和实战演练
●为日后采购问题的咨询构建自己的资源网络
【培训讲师】
张老师，公司特邀讲师，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。工学学士，复旦大学哲学硕士。具有12年在跨国公司的采购管理经验，曾在不同的欧美公司任企业采购部门经理、亚洲及全球产品系列采购经理、中国寻购中心负责人、大中国区采购经理、亚洲采购总监。现就任于某大型外资企业采购部经理，拥有近十年的采购与供应管理经验，获得欧洲采购管理学院的专业培训，并多次在公司全球会议上，作为亚洲地区的代表发表演讲。在其十年的外资企业采购工作中，作为其公司全球主导采购管理人员，张老师曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队，对原材料进行了大量成功的国产化和标准化，有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商，从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
张老师于1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。在2001“采购与供应管理”高级采购论坛上，张老师在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者之一。
由于其对哲学，心理学及成功学的浓厚兴趣，加之其丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，张老师在“采购运作及管理”，“有效谈判技能”等方面有着独到的见解。张先生此前历任产品开发工程师，生产主管及采购主管，中国采购中心总经理及亚洲采购总监等职位。
张老师曾服务过的代表客户有：通用汽车，英国石油，拜耳，杜邦，诺基亚，ABB，阿可苏诺贝尔，施耐德，墨克、厦门柯达，上海强生制药，长沙三一重工，北京联想，武汉烽火集团，中国卡夫食品、信谊制药、罗地亚中国等。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（含教材费用、证书、午餐）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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