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南京生产一线主管训练营培训招生

招生学校：北大经理人管理培训网[专栏][咨询]

课程:@城市:

 
摘要：课程聚焦十大问题 1、 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？ 2、 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？ 3、 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生。 4、 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行。 5、 班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈。 6

全文：课程大纲
一、生产一线主管管理体系
• 一线主管的角色与职责
• 一线主管的技能要求
• 一线管理之屋
二、现代生产管理
• 生产流程模型
• QSP策略
• 现场管理的评价指标
• 精益生产的四大基本思想
• 精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
• 现场改善的基本思想
• 5S活动
• 寻找并消除现场浪费
• TEAM工作法
• POKA JOKE-零缺陷技术
• CIP活动-不断改善流程
• TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
• 生产活动及人员安排
• 班组计划与时间管理
• 班组会议技巧
• 班组日常质量管理
• 班组目标管理
• 班组成本意识与改善方法
• 工作总结与报告
• 班组业绩与考评
五、问题分析与解决
• 存在于现场中的问题点
• 正确地认识问题
• 如何有效的挖掘问题
• 发现问题的方法
• 指导员工的技巧
• 解决问题的八大步骤
• PDCA循环的内涵
六、情境领导
• 领导的影响力
• 领导行为理论
• 团队型领导的六大特征
• 影响领导绩效的因素
• 员工成熟度分析
• 情境领导风格
• 激励的三大原理
• 激励的20种基本方法
七、沟通技巧和冲突解决
• 沟通的基本概念
• 倾听技巧
• 反馈技巧
• 面谈技巧
• 产生冲突的原因
• 解决冲突的人际风格
• 解决冲突的五大方法
• 信任的内涵
• 周哈里窗户



学校：北大经理人管理培训网
课程：生产一线主管训练营
参考学费：3200元/人 | 学制：2天 | 授课：杨文彪先生 | 形式：面授
报名：0512-65106967 [网上报名/招生咨询]
电邮：lingoxiao [@] 163.com
地址：苏州市东大街237号广源写字楼501室
51EA 提示：历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。


  

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