|
| | 上海采购供应绩效量化考评培训招生
招生学校：创威咨询管理[专栏][咨询]
摘要：课程以胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的绩效量化考评, 借助国际前沿理论和大量跨行业精选经典案例, 组织学员高度参与研讨采购绩效量化考评实战方法，帮助企业采购经理人在短期内全面有效地提升采购绩效量化考评的实战技能。
● 课程特色
1. 讲师基于指标与实例
全文：1 采购执行力11大考评打分法
1.1 每年各品项采购成本下降幅度 1.2 每年各品项供应商数目减少幅度
1.3 每年各品项交货期缩短幅度 1.4 每年各品项付款周期延长幅度
1.5 每年各品项平均库存水平提高幅度 1.6 每年各品项齐套率
1.7 每年采购员流动率下降幅度 1.8 每年新供应商开发数量的增加幅度
1.9 每年采购计划的执行率提高幅度 1.10 各品项交货质量合格率的提高幅度
1.11 每年各品项紧急订单满足率的提高幅度
2 采购管理绩效的六大考评打分法
2.1 采购经理参加管理会议程度 2.2 采购在组织中的地位
2.3 采购的管理范围 2.4 采购对外交流的深广度
2.5 采购的跨职能活动 2.6 采购的电子网络化程度
3 采购团队建设的九大考评打分法
3.1 采购人员的受教育程度 3.2 采购人员的工作年限
3.3 采购人员的采购经历 3.4 采购人员的工种经历
3.5 采购人员外派工作年限 3.6 前期采购的比例
3.7 职业采购发展规划 3.8 采购人员每年受训时间
3.9 采购人员的个人目标设定
4 采购战略实施的四大考评打分法
4.1 对采购战略的理解程度 4.2 实施了何种采购策略
4.3 完成了哪些采购计划 4.4 您的采购计划包含了哪些要素
5 采购系统授权的十大考评打分法
5.1 采购物品的分类 5.2 生产用料的集中采购程度
5.3 非生产用料的采购比例 5.4 采购部件合格率的认可程序
5.5 采购零部件的通用化比例 5.6 供应商管理方法的应用
5.7 供应商表彰系统 5.8 采购管理的信息系统
5.9 采购管理的授权程度 5.10 下单收货付款的授权程度
6 采购过程控制的九大考评打分法
6.1 采购参与了哪些活动 6.2 供应商参与了哪些活动
6.3 与同行比较的意识及标杆程度 6.4 采购参与活动的深广度
6.5 采购订单的处理方式 6.6 采购的全面质量管理
6.7 OEM采购方式 6.8 非生产物料采购的介入程度
6.9 非生产用料采购的产品范围
7 采购内外部满意度八大考评打分法
7.1 采购目标设定率 7.2 采购人员流动率
7.3 采购人员流失率 7.4 采购计划实施率
7.5 采购人员旷工率 7.6 采购订单处理速度
7.7 采购应付款支付速度 7.8 采购内外部客户满意度
8 采购参与研发的五大考评打分法
8.1 新产品采购的价格控制程度 8.2 新产品采购的交货期控制程度
8.3 新产品采购的质量控制程度 8.4 采购参与新产品开发的深度
8.5 供应商参与新产品开发的深广度
9 采购日常活动的七大考评打分法
9.1 降价达标率 9.2 质量达标率
9.3 交货期达标率 9.4 供应商数目减少达标率
9.5 部件通用化达标率 9.6 通过质量体系认证的供应商比例
9.7 实施电子订货系统的供应商比例
10 供应商研发能力三大考评打分法
10.1 过去一年内获得科技成果奖情况 10.2 过去一年内新产品占产品总数的比例
10.3 过去一年内新产品占销售总额的比例
11 供应商质量管理十大考评打分法
11.1 是否通过了质量认证体系 11.2 权威认证机构的质量审核报告
11.3 原材料技术参数的检测手段
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
