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| | 广州才博—密斯根：HR经理/总监胜任力特训营培训招生
招生学校：广州才博企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程详情请登陆公司网站http://www.hrgoodcareer.com查看！
全文：Goodcareer(才博)专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构
才博实战型人力资源品牌培训系列：才博—密斯根：人力资源管理胜任力培训系列（CPM-HR）之：
外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营
才博-密斯根，外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营是全球具影响力的HR实战技能训练品牌：
才博在过去五年多来，坚持以培育和发展实践型人力资源管理专家为使命，在全国已成功开办了230多期实战型人力资源管理培训班。为外资企业、合资企业和大型现代企业培育和发展了3500多名实战型人力资源管理专家，100%的学员实现了个人职业的突破性发展，其中30%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪在人民币8000元至25000元；得到了才博学员、学员所在企业、社会和国内外同行的认同和赞誉。虽然这点成绩对于中国200多万人力资源管理专才的需求只是杯水车薪，但是我们会继往开来，忠诚于才博培育和发展实践型人力资源管理专家的使命，继续以自己的专长和经验培育更多实战型人力资源管理职业经理人，更多月薪10000元至30000元以上的人力资源管理白领一族，使才博-密斯根：人力资源管理胜任力特训营证书品牌成为世界级的品牌。。。。。。
获得才博-密斯根：人力资源管理胜任力特训营证书的学员具有超水准的人力资源管理胜任力，是实战型的人才，帮助企业解决了众多实际问题，值得升职和加薪——来自企业的声音；我们能实践和掌握到其它培训和学历证书不能获得的经验、能力和专业人力资源管理者的胜任力，使我们具有优胜的就业和职业发展竞争力，职位和薪酬得到了快速增长——来自学员的声音。……。
想了解更多接受过才博服务的企业和接受过才博培训的学员的反馈信息，请登陆才博网站首页相应栏目查看。。。。。。
学员培训收益：
11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪10000元至30000元以上职位的人力资源管理胜任力；。。。。。。
课程设置： 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
现代企业人力资源管理-以人为本，实现组织目标
Introduction to Human Resources Management 绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
Building up Incentive Performance Management System
人力资源管理的激励模式-通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
Motivating Model for Human Resources Management 编制SMARTA绩效指标体系实务
Building up Incentive Performance Indicator’s System
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification 绩效面谈与绩效改进计划
Performance Interview and Improving Performance planning
战略导向的人力资源规划方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources 业绩导向型薪酬制度的建立实务
Establishing Pay System based on Performance
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
Recruiting strategies and practice using recruiting channels 报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
Internal Recruiting planning and implementing 工作评价与薪酬结构编制实务
JE and working out Pay Structure
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices 薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
Salary survey and Annual Salary Adjustment
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance 激励性员工福利计划设计实务
Designing Benefits’ Package for Employees
有效面试技巧
Efficient Interviewing Skills 员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
Establishing Training System and Applying Training Techniques 员工安全与健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 《员工手册》编写与企业文化创建实务
Setting up <<Employee Manual>> and EC
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
Developing and Practicing ETE and ETT 国际人力资源管理实务
International HRM
每班具体课程设置会因应该班学员情况有所改动，以才博公布和导师实际上课内容为准！
掌握和能应用的HRM核心技能（列举部分） 具备的HRM核心胜任能力（列举部分）
1．明确人力资源部门需承担的活动和功能目标 1．在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动
2．掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧 2．能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工
3．掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术 3．能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织
4．掌握工作分析技术和编写工作说明书方法 4．能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书
5．掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法 5．能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划
6．掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧 6．能开发的应用有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者
7．掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧 7．能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度
8．学握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术 8．能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者
9．掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术 9．能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效
10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧 10.能有效地安排面试，设计和使用面试评
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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