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| | 无锡采购与供应商管理培训招生
招生学校：上海勤思企业管理咨询有限公司无锡分公司[专栏][咨询]
摘要：课程描述：
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适
合自己企业的供应商而苦恼？
☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对企业普遍存在的实际问
题，借助中外知名企业实例和 ERP 系统、流程再造、价值分析等前沿理论，
从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的实战技能
主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为
全文：通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应
有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理
殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提
高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技
巧。
授课对象：
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、
物料经理与主管、采购工程师等
培训大纲：
一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义 2、采购管理 VS 企业利润
3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号
方法二 5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的 16 个问号 4、供应商评审项目
5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二）
7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法
11、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的 3 个分析
4、谈判取胜的 9 条规律 5、价格探底 9 招 6、谈判艺术的 7 个音阶
7、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成 5 要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲 5、JIT 与收料管理 6、物料验收 8 个要点
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法
9、物料成本控制策略 10、ABC 类物品管理原则
培训费用：RMB1500元每人，2天（包含全部培训教材费、授课费、证书及餐费）
学员成功的完成此课程合格后，可以颁发勤思培训合格证书
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