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| | 上海5S和6S现场管理和推行实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：5S和6S现场管理和推行实务（上海，6月14日-15日）
全文：【培训日期】2008年6月14日-15日
【培训地点】上海
【培训对象】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S/6S管理的其他管理人员
【课程背景】
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S/6S培训是一种最佳的选择。
【课程大纲】
一、5S/6S推行的目的与意义
●5S/6S的起源，含义及其发展过程
●5S/6S与现场管理的关系
●5S/6S是其它管理体系良好运作的基础
●工厂推进5S/6S管理的目的
●5S/6S的八大作用
●成功推进5S/6S管理的案例
二、5S/6S推进的误区
●5S/6S推行很简单
●工作太忙，没有时间做5S/6S
●5S/6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
●5S/6S活动就是检查
●公司已经做过5S/6S了
●5S/6S活动就是大扫除
●工人拿计件工资，干5S/6S活动不计件
三、5S/6S推进重点
●整理推进的重点
●做不好整理所导致的问题
●案例讨论：制造部办公室整理的推进
●整顿推进的重点
●做不好整顿所导致的问题
●案例讨论：车间工具、模具的整顿工作
●清扫推进的重点
●做不好清扫所导致的问题
●案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作
●清洁推进的重点
●做不好清洁所导致的问题
●案例讨论：规章制度如何持续地执行
●素养的推进重点
●员工素养低所表现的问题
●案例讨论：
●现场5S/6S图片详解
四、5S/6S推进的实务方法
●日本工业企业的五现手法
●定置、目视、看板、颜色管理介绍
●红牌作战及流动红旗
●5W1H、思维方法及PDCA法
●实景拍照及摄像前后对比法
●5S/6S推进实务手法的案例公司目前推进5S/6S面临的阻力及困难
五、5S/6S推进组织及推进的步骤
●推进组织结构及制度章程
●推进小组工作目标及工作职责
●推进小组人员素质要求
●推进小组人员的培训
●5S/6S推进的八大要决
●5S/6S推进组织的工作内容
●5S/6S推进计划的策划及进度控制
●推进5S/6S的基本步骤
●如何使5S/6S推行工作变被动为主动
六、5S/6S的全面展开
●如何抓好样板区5S/6S工作
●抓住典型、树立榜样
●全面展开的时机和方式
●如何组织5S/6S竞赛活动
●5S/6S推进中七大障碍及形成的因素
●胡萝卜加大棒政策的应用
●领导激励技巧
●组织、协调、沟通技巧
●如何应对5S/6S推进中的“钉子户”
●如何处理内部抗拒
●5S/6S推进人员的督导技巧
七、5S/6S巡查与检讨
●5S/6S巡查的标准制定
●5S/6S巡查小组的建立及要求
●巡查结果公开及透明化
●如何将5S/6S考核纳入绩效管理当中
●问题改善和跟进
●如何强化一线干部的问题意识
●如何培养员工的改进意识及危机意识
●如何提升员工的执行能力
●5S/6S成果发表会
八、5S/6S的拓展与延伸
●引起劳动灾害原因的分析
●制定安全作业基准
●实施安全生产教育
●安全管理在现场的实践
●生产现场常见的浪费
●车间成本控制的四大方向
●案例讨论：寻找无效的劳动与浪费
【讲师介绍】
田老师，工商管理MBA，国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 100 家，培训课程时数 2000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
田老师服务过的部分企业有：广东省土产进出口 ( 集团 ) 、增城市恒宇制罐、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、吉鼎机械、广州永益、艾帕克汽车配件、 毅能达智能卡、雄文彩印、容新电子、科林通实业、泰昇密封技术、毅能达智能卡、亚山电子、香港铭泉实业、永铭丰贸易、嵩和实业、金百泽电路板技术、科隆实业、頣年康医疗仪器、华思远实业、轻出旅游用品、华冠精冲零件、丰弘机电、盛泰实业、三松科技、奥德尔电子、西满实业、科利德精细化学工业、新光电线、冠冕康电子、白云基隆电子、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
【会务报名】
1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：5S和6S现场管理和推行实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian |
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