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北京管理教练培育计划培训招生

招生学校：北京纵横信诺企业咨询有限公司[专栏][咨询]

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摘要：一、什么是管理教练培育计划（Management Coach Plan ） （一）管理教练（MCP）产生的背景： 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探

全文：二、管理教练（MCP）内容提要

第一模块：什么是管理教练?
　●让管理创造价值
　　1、现代企业管理者做什么
　　2、管理者的现状
　　3、管理的目的
　●现代商业循环圈
　　1、团队
　　2、客户
　　3、商业模式
　●管理者与管理教练的区别
　　1、管理模式-引发、支持及协助
　　2、管理身份-教练
　　3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）

第二模块：有效对话能力
●聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
　　1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题
●管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义

第三模块：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S•M•R•T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F•E•B•C法则
6、K•V•C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T•O•T•E行为弹性策略
10、A•B•C跟进策略

第四模块：管理教练技术应用案例
　●现场教练案例示范与研讨
　1、如何增加利润
　2、如何改善效益
　3、如何提升业绩
　●成功教练案例分析
　●管理教练技术应用核心架构
　1、增加利润核心架构
　2、改善效益核心架构
　3、提升业绩核心架构

第五模块：网络教练跟进及教练实践

第六模块：应用案例总结



学校：北京纵横信诺企业咨询有限公司
课程：管理教练培育计划
参考学费：2880 | 学制：2天 | 名额：30 | 授课：贾洪杰 | 形式：面授
报名：13683190719 [网上报名/招生咨询]
电邮：zpvip888 [@] 126.com
QQ：453377891
地址：北京通州西门商业大厦
主页：http://www.gmdf.net.cn [弹出窗口]
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