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| | 广州项目管理信息平台架构及MS Project 2002应用培训培训招生
招生学校：广州亚莱咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：培训纲要：现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
全文：教师：席相霖、沈天阳、刘星宇
培训时间：4天
培训纲要：现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2002在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
北京中科项目管理研究所研究Microsoft Project项目管理软件已有多年，并在该软件基础上进行了二次开发，对该软件有深入的了解。培训中将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project 2002的功能，并可指导学员用Project 2002完成自己单位的现实项目计划编制工作。
培训内容：
一、快速制定项目计划
* 建立项目计划的若干准备工作；
* 项目日历在日程安排中的作用；
* 工作分解结构WBS的实现；
* 任务工期；
* 建立任务之间相关性；
* 识别关键路径；
* 压缩工期的策略和方法
二、管理项目－视图和报表
* 各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
* 项目各类信息理解与分析；
* 项目信息的提取与分类；
* 常用报表的应用；
* 报表体系结构
三、资源管理
* 资源的定义与分类；
* 资源详细信息；
* 资源分配策略和方法；
* 资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
* 资源分配冲突状态分析
* 解决资源分配冲突的策略和方法
四、成本管理
* 资源成本管理体系与资源成本计算；
* 任务成本管理体系与任务成本计算；
* 现金流量；
五、项目控制和动态跟踪
* 建立基准计划；
* 项目的动态跟踪；
* 项目执行状况分析；
* 项目计划调整
六、Project 2002灵活的定制技术
* 提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
* 共享技术：管理器的使用；
* 定制技术：表、报告、自定义数据域；
七、项目沟通管理
* 实现项目沟通管理的各种途径；
* Project2002与其它应用系统之间的数据交流；
* 结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
* 项目及工作分配的发布；
* 实际数据更新；
* 项目的状态报告；
* 文档与问题管理；
* 基于不同角色的权限设置等
八、群体项目管理
* 主/子项目管理；
* 多项目信息汇总、分析；
* 项目间共享资源管理
成功之路：通过本课程学习的学员，将具备在项目管理实践中熟练运用先进的项目管理软件工具的能力。本课程是获得项目管理专家（PME）资格认证和项目管理师（PMP）资格认证的必修课程。
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