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| | 上海如何看人不走眼--专业的招聘与面试甄选技术培训培训招生
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摘要：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
全文：前言： --- 在线报名---
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程目标：
● 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
● 辨识面试中的“事实”与“谎言”；
● 根据目标和维度设定面试计划；
● 掌握结构化面试的方法与技巧；
● 认清招聘和选才误区并有效的避免。
师资背景
张晓彤女士1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系，2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)。1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的体系建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，中国人力资源开发网专家团成员。
张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，尤其是在面试与甄选方面，本人正式面试人数达2700人，做心理测评上千人，并且擅长将外企的操作规范融入民营企业，以避免水土不服的现象。由她讲授的招聘与面试技巧，深入浅出而且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动手册。
课程大纲：
● 胜任能力模型在招聘选拔中的运用
§ 如何判断是否真的需要招人
§ 如何用职位空缺激励现有员工
● 招聘流程图中的关键步骤
● 如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
● 招聘中HR与部门经理的具体分工
● 招聘中常见误区及避免方法
● 选才如何给公司带来竞争优势
● 面试过程中HR和部门经理的分工
● 面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试
● 面试流程及每个流程的注意事项
● 结构化面试主要技巧及实践
§ 如何设定面试维度
§ 如何就维度问问题
§ 如何判断候选人是否撒谎
§ 如何倾听对方发言
§ 如何做面试笔记
§ 如何维护候选人自尊
● 如何评估候选人
● 面试过程中常见10大误区及避免方法
● 如何将心理测评应用到招聘之中
● 背景调查在招聘过程中的应用
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