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| | 北京四天专业培训与发展经理实战培训培训招生
招生学校：北京中西智盟企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程目的: 国内企业急剧增长，需要培育大批培训与发展专业人员。 他们将肩负着重大的企业培训发展事务。 课程完结之后，学员会认识：
1. 身为一个培训员必须具备的条件
2. 培训与发展部门的使命
3. 培训与发展部门的各项功能和它们的运作方法
4. 组织发展计划
5. 充满信心成为一个成功的培训与发展专业人员
全文：课程特色：
（1）实用性强：课程包含大量的练习、讨论等动互性极强的培训方式，解决培训人员在培训工作中遇到的难题；同时还采用录像带/VCD等案例教学方法。
（2）物超所值：与其它培训不同，本课程讲授如何通过培训设计促进组织发展的问题，非常实用。而现实中，很多培训实际上没有起到促进组织发展的作用。
（3）实战演练：在培训实施中，通过录像带演示、学员授课练习和录像拍摄等手段，强化培训效果。
（4）课程系欧美知名跨国企业经典培训理念和模式，系培训与发展专业人员必修课程
（5）授课顾问具有多年知名跨国实战经验经验，并将专门介绍跨国企业培训体系。
课程内容：
1. “培训发展” 系统
2. “培训发展”的使命
3. “培训发展”包括三大部分
l 培训策划
l 培训设计
l 授课
4. 各部门对培训部门应有的期望
5. 公司培训策略
l 职员培训时数
l 海外培训
l 经理承当导师角色
案例分析：某知名跨国企业管理大学介绍
6. 进行 “培训需要” 分析的方法
l 找出培训需要的步骤
l 配合公司迫切业务状况
7. 编写全年培训计划书
8. 将培训需要变为课程
9. 写 “培训进阶”的方法
10. 设计课程的步骤
l 练习
l 举例示范
11. 授课技巧和练习
12. 专业指导的技巧
13. 多种不同的培训和不同的环境需要
研讨会：如何选择顾问公司及与顾问公司合作
14. 四种程度“课程评估”的技巧
15.培训发展部门的绩效评估
16 培训协助 “组织发展”
l 为什么要组织发展
l 培养接班人
l 学习机制
l 跟进
中西智盟高级顾问
潘启宁先生，国立台湾大学电子工程系毕业。摩托罗拉电子有限公司工作二十五年，由品质管理主管提升为生产部襄理，后转任培训顾问升至经理，连续三年获得 "公司最佳讲师"奖。潘启宁先生是香港摩托罗拉品质圈主要创办人之一，连任七届副主席。由1994年初至1997年底，他担任天津摩托罗拉中国电子有限公司培训经理，统筹九千员工的职业培训事宜，并开发出多门管理和培训课程，协助四间摩托罗拉合资公司成立培训部门。在中国摩托罗拉在中国不同地区（包括天津、北京、南京、上海、杭州、广州和四川乐山…等）的独资/合资企业，办事处和营销部门授课。在中国工作的四年中，潘启宁先生非常关心中国南北地域的不同文化，还设计了很多专为国内年青同事而设的培训课程，广受欢迎。
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