|诚意推荐|2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼是中国最高级别的战略管理盛会，致力于为中国组织带来最先进的战略管理理念和方法，为企业战略管理者搭建有效的沟通网络和平台，分享战略管理的最佳实践。本次峰会还将首度公布“中国金融业战略执行卓越组织”获奖名单。您不仅可以学习来自一流企业的最佳实践，更可以分享中国优秀的金融机构是如何实施战略管理的……

|诚意推荐|通过“编导演”三方面能力的传授与密集高效的现场训练辅导，帮助半路出家的“业余培训者”快速走上“专业培训师”之路……

|诚意推荐|21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题……

|诚意推荐|“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何培养人才、使用人才，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在“人力资源管理”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、实施方式等内容。您可以在一天的时间内感受到优秀企业发展的轨迹，给您耳目一新的感觉……

|诚意推荐|“创新是企业文化的核心，创新是企业发展的不竭动力”。这是业界共同的总结与提炼。一些著名企业（如青岛海尔）在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把以青岛海尔五个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在一天或两天的时间内感受到海尔创新的真谛……

|诚意推荐|海尔的首席执行官张瑞敏曾感言：“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程，否则，海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造，无论在思想观念上，还是在组织手段上，都进行过大胆的创新，为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程，将从观念上、运作手段上诠释海尔在“流程再造”实施过程中的做法……