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|敬请核实|• 学习目标：向学员讲解项目管理的基本方法、技术和理念，为参加 PMP 认证考试做好准备。具体地，本课程： • 系统讲解 PMBOK 指南； • 识别与解释中国项目管理实践与 PMBOK 指南的主要区别； • 介绍 PMP 考试的目的、方式和应试技巧； • 使学员准备好参加 PMP 考试。

|敬请核实|解决问题： 产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？ 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？ 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我

|敬请核实|讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。 　　课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。。

|敬请核实|讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！

|敬请核实|·主要讲述如何用Project来实现项目的计划与执行管理 　把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用。 ·如何用软件工具实现项目管理关键。 ·如何基于Project实现企业EPM（企业级项目管理系统） 　平台的搭建；利用Project Web Access项目进展的报告 　跟踪和控制；项目进度计划的编制，更新，报告 以及 　资源工作管理与成本管理

|敬请核实|产品开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有着许多类似的地方，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过

|敬请核实|您是否头疼在日常工作中只有一个甘特图帮助您进行日常的项目管理，如何利用 Project 进行项目的快速创建，如何合理计算工期，如何有效和他人有效协调进行项目工作，如何使您公司的项目相关人员能够更好理解您的项目指派？ 那么通过本课程的学习，学员能够最大程度的使用项目管理的工作，发挥项目管理应用工具的最大效益。课程将根据实例利用Project Professional 2003快速建立并优

|敬请核实|项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理。把其作为提高企业运作效率的解决方案。诸如华为，IBM，HP，贝尔-阿尔卡特，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动

|敬请核实|讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。 课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。

|敬请核实|任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、