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|敬请核实|本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

|敬请核实|·系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 ·简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论·课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 ·丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 ·讲师多年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验 ·讲师在业界优秀企业（IBM、

|敬请核实|·简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论·课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 ·丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 ·讲师多年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验 ·讲师在业界优秀企业（IBM、华为、迈瑞等）工作时的切身实践体会 ·课程设计根据业界最佳实践和讲师

|敬请核实|企业项目管理实务培训班（上海，11月9日-10日）

|敬请核实|·系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 ·简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论·课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 ·丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 ·讲师多年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验 ·讲师在业界优秀企业（IBM、

|敬请核实|• 学习目标：向学员讲解项目管理的基本方法、技术和理念，为参加 PMP 认证考试做好准备。具体地，本课程： • 系统讲解 PMBOK 指南； • 识别与解释中国项目管理实践与 PMBOK 指南的主要区别； • 介绍 PMP 考试的目的、方式和应试技巧； • 使学员准备好参加 PMP 考试。

|敬请核实|解决问题： 产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？ 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？ 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我

|敬请核实|·主要讲述如何用Project来实现项目的计划与执行管理 　把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用。 ·如何用软件工具实现项目管理关键。 ·如何基于Project实现企业EPM（企业级项目管理系统） 　平台的搭建；利用Project Web Access项目进展的报告 　跟踪和控制；项目进度计划的编制，更新，报告 以及 　资源工作管理与成本管理

|敬请核实|讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！

|敬请核实|讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。 　　课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。。