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|敬请核实|课程特点： 本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project

|敬请核实|项目与项目管理 项目管理与组织发展战略 项目组织与项目团队 大型复杂项目的管理 项目计划与控制 多项目管理的方法 项目评估与论证 项目管理办公室 项目收尾与后评估 组织项目管理的理念 项目综合管理 项目管理成熟度 项目管理综合应用案例模拟 项目管理的艺术 案例研讨与报告辅导 现代项目管理知识体系

|敬请核实|课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

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|敬请核实|课程简介 项目管理师是劳动和社会保障部新颁布的国家职业标准之一。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一

|敬请核实|课程内容 本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

|敬请核实|【时间地点】2008年1月23~24日（深圳）/ 1月23~24日（北京） 【培训费用】2500元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【主办单位】研发管理资源网 （http://www.rdmresource.com） 【咨询报名】0755-21265509 sudanhui@rdmresource.com office

|敬请核实|——让你在最短时间内成为经验丰富的活动策划管理专家

|敬请核实| 时　间 课程安排 内　容　简　介 第一天 项目管理框架 （PMBOK第1-3章） •项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力 •项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾 项目集成管理 （PMBOK第4章） •基本管理

|敬请核实|本课程班开设11门研究生课程。开设的课程有： 微观经济学、管理学原理、高级运筹学、金融工程、项目管理、风险管理、信息技术、高级软件工程、经济控制论、博弈论、战略管理专题。 上述课程在开班时可能会有个别变动。以开班时的正式通知为准。