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[昆明、合肥]

|诚意推荐|撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项最基础性的工作，是人员选拔、人员培训的重要依据，也是岗位任职条件的重要文件，它对企业人力资源管理的其他方面影响重大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此，建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键……

[深圳]

|诚意推荐|作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。您是否想过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地纳税筹划方法而合法、合理地免除的？

[深圳、苏州]

|诚意推荐|偷税漏税可耻，且为法律所不容，但作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。您是否想过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地避税筹划方法而合法、合理地免除的……

|敬请核实|企业人力资源规划、绩效管理和薪酬设计实务（济南，5月28日-29日）

|敬请核实|企业人力资源规划、绩效管理和薪酬设计实务（济南，5月28日-29日）

|敬请核实|如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把

|敬请核实|【培训日期】2008年5月25日 【培训地点】上海 【培训对象】想获得战略性有效薪酬设计技巧的人 【课程大纲】 一、付薪哲学 　●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ 　●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 　●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 　●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误

|敬请核实|【培训日期】2008年4月25日 【培训地点】北京 【培训对象】想获得战略性有效薪酬设计技巧的人 【课程大纲】 一、付薪哲学 　●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ 　●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 　●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 　●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误

|敬请核实|★课程背景： 作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。您是否想 过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地纳税筹划方法而合法、合理地免除的？ 全国人大常委会副委员长成思危曾在中国税务报社主办的“关注中国税收”系列发布会上表示， 目前国内对合法避税的争议较多，但只要是在法律规定的框架内操作，应该是可以的。国家税务总 局主办的

|敬请核实|【培训收益】 掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法； 能对公司现有人力资源管理3P系统进行完善，使企业的3P系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。 第一部分：组织优化、岗位分析（5月9日） 第二部分：卓有成效的绩效管理（5月10日） 第三部分：