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|敬请核实|简介: 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不

|敬请核实|简介: 背景： 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而

|敬请核实| 一、培训目标： 随着经济全球化，管理的科学化、规范化发展以及国内、国际市场竞争日益激烈化，科学管理就成为所有管理者必须关注和掌握的社会深层问题。怎样管理好企业，使企业卓越发展？我校举办的“北京大学经济管理高级研修班”系统理论与经典案例分析相结合，对企业发展具有很强的指导意义，旨在培养具有国际视野和战略眼光，适应时代变革的复合性高级管理人才。

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma

|敬请核实|★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★ ------------------------------------------------------------------------- 主　　办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司 举办时间：2005年12月22-24日(三天) 联络电话:13424309717 Ma

|敬请核实|课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。

|敬请核实|第一讲 “康贝思”公司成长之痛 第二讲 关于薪酬的思考 第三讲 如何确定薪酬战略 第四讲 建立内部一致性薪酬机制 第五讲 建立市场竞争薪酬机制 第六讲 建立体现个人贡献的薪酬结构 第七讲 销售团队的薪酬设计 第八讲 高层薪酬激励计划 第九讲 建立加薪标准

|敬请核实|一、如何正确认识薪酬 二、薪酬管理的原则 三、影响薪酬水平的因素 四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊 五、职位薪酬制的实施方法 六、薪酬结构 七、怎样设计完整的职位薪酬体系 八..薪酬设计案例研讨

|敬请核实|课程目的： 1、学习员工激励的基本原理 2、把握有效激励的原则 3、运用不同的激励技巧 课程收益： 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训对象：高、中层管理人员 培训时间: 2天

|敬请核实|● 课程特色 课程根据原华为培训总监、任正非助理、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实 践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析， 以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操 作水平。 ● 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工