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|敬请核实|1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系； 2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架； 3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节； 4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领； 5、 了解年薪制设计的关键环节； 6、 了解期权、期股设计的关键环节；

|敬请核实|《薪酬福利体系设计与再造》是以联合利华、郎讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题，深入讲授朗讯长期使用的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员牢固快速领会3E等优秀的薪资体系设计方法的精髓，牢固掌握各种薪资福利体系设计的过程、步骤及方法，快速建立起适合企业自身状况的规范完善的

|敬请核实|★★★★★“绩效管理与长效激励提升企业业绩”★★★★★ ——为您建立有效的企业长效激励型绩效管理体系—— 2005年6月25-26日(周六、日) 深圳 主讲专家：邢 少 国 ★★★★★ (原 爱立信(中国)、加拿大北电网络(中国)HRM高级经理，美国德勤咨询HRM高级咨询师) 必修人士：企业总经理、高层经理、厂长、各部门经理/主管、人力资源总监(经理/主管)、绩效/薪酬经

|敬请核实|即便是一个成熟的销售队伍，每个销售人员的能力水平也参差不齐，每个销售人员的工作积极性也是大不相同，而且整个队伍的氛围也会随着市场或是管理的变化而波动。但要想赢得市场、建立和保持竞争优势，就必须塑造出一个作风积极、技能过硬的销售队伍。本课程的重点就是如何系统的培养销售队伍的能力，如何针对性的激发下属销售人员的工作积极性，进而形成一种团结互助、蓬勃向上的团队文化。

|敬请核实|¶ 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 ¶ 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 ¶ 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 ¶ 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能 ¶ 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

|敬请核实|以薪酬战略提升企业经营业绩 第一讲 “康贝思”公司成长之痛 1、“康贝思”公司现状 2、“康贝思”公司薪酬现状 3、“康贝思”公司的薪酬分析 思考：“康贝思”薪酬面临怎样的挑战 第二讲 关于薪酬的思考 1、薪酬的演变和发展 2、薪酬如何发挥效力 3、薪酬设计基本要求 4、薪酬设计模型 第三讲 如何确定薪酬战略 1、什么是薪酬战略 2、薪酬战略的内部影响因

|敬请核实|课程特色： 1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，且具有可操作性。 2． 战略性人力资源管理系统：从岗位描述到员工绩效管理和培训发展，将平衡计分卡与人力资源管理全面结合，使人力资源管理真正与企业战略密切结合，为企业战略服务。

|敬请核实|随着竞争的日趋激烈，企业管理者必须深入研究金融战略和金融创新。创造性运作各类资产，把握和熟练运用资产并购和重组实务，造就具有独特金融投资战略眼光，精通资本运营及公司治理理论及实务，在瞬息万变的市场经济中，把握先机赢得持续发展的能力。 公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景下的一大趋势，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。如果大型

|敬请核实|企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。 这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表

|敬请核实|【培训目的】 1.使学员明确作为销售管理人员对与企业发展所应承担的角色职责和必备修养 2.正确掌握销售管理的基本概念和理念，使学员统一对销售管理过程的认识 3.通过大量的实际案例分析，进一步加深对销售管理操作过程的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握销售管理的规律 4.培养专业的市场营销意识和理念，掌握有效的销售技能和方法 5.准确地把握客户心理，引导客户需求，有效地控制销售