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|敬请核实|课程目的: 国内企业急剧增长，需要培育大批培训与发展专业人员。 他们将肩负着重大的企业培训发展事务。 课程完结之后，学员会认识： 1. 身为一个培训员必须具备的条件 2. 培训与发展部门的使命 3. 培训与发展部门的各项功能和它们的运作方法 4. 组织发展计划 5. 充满信心成为一个成功的培训与发展专业人员

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|敬请核实|本课程由世界级知名跨国企业HRM实践者、全球四大HRM咨询机构之一的HRM咨询专家——邢先生担纲主讲 课程结合国际上先进的全方位职位设计技术和最新薪酬体系设计理念、方法和大量的实践案例，参考了国内 数位顶尖管理咨询顾问广泛的咨询经验及研究成果，内容新颖先进、精湛，具有极强的针对性和可操作性。 两天的时间让您从此成为职能管理和薪酬设计领域的专业顾问级人才，最终帮助企业在

|敬请核实|课 程 内 容 第一部分：总括 全面薪酬体系及职业发展体系在总体人力资源体系里的地位和作用 第二部分：全面薪酬体系 ● 全面薪酬体系的概念及组成部分 ● 有关全面薪酬体系的基本概念及工具（注：含基本练习） 　 ◇ 薪酬策略及哲学 　 ◇ 能力、岗位、绩效在决定薪酬中的作用 ……

|敬请核实|《策略性薪酬体系设计》 【开课时间】2004年09月19日-20日（二天） 【开课地点】北京-三星宾馆 【适用对象】人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理。大学里的人力资源课程讲师、教授。 【培训目标】 本课程将在阐述企业全面的薪酬体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的策略性薪酬体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有

|敬请核实|本期培训的主要目标是：掌握成功薪酬体系 的10个标准，识别关系到公司整体成功的隐 藏目标，为自己公司设制一套最合适的薪酬 体系，使销售人员充满动力。

|敬请核实|重点专题 ★ 薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理 课程大纲 模块一：认识人力资源管理工作 模块二：战略性的人力资源管理 模块三： 组织设计的操作要点 模块四： 岗位说明书的编写的基本方法和操作要点 模块五:员工招聘与人员流动工作实务 模块六：企业培训管理实务 模块七：薪酬体系构建实务与案例 模块八：绩效管理实务与案例

|敬请核实|为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？ ………… 如何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做的事？ 如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？ 如何获得最适合公司发展的组织架构？ ………… 请参加sintere人力资源管理3P核心课程

|敬请核实|“职位分析与薪酬福利体系设计及应用”高级研修班 ——中国最新全景式人力资源管理实务课程—— 主讲人：邢少国 2004年7月2-3日 中国－深圳 职位分析是企业中高层管理者在以人为本的管理工作中一项核心职能与基础性工作，是确保薪酬科学设计、公平分配的基础，同时也是管理者提高管理业绩和成为职业经理人的必备技能。 薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设

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