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| 人力资源管理和薪酬激励培训[上海-中路企业管理咨询有限公司] |敬请核实|课程目标：
探讨现代企业职位分析的理念和程序
掌握薪酬制度设计的原则
建立一套有效的绩效评估系统
掌握薪酬激励与管理的有效方法
课时安排：16 学时
适应对象：企业的区域经理、中层干部及业务主管
课程大纲：
第一节：
职位分析的理念和目的、用途
职位分析的程序
职位分析的方法
职位说明书的撰写
职位说明书管理的案例分析
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形式：面授
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| 驱动战略的薪酬管理体系培训[武汉-武汉市天鹅企业咨询有限公司] |敬请核实|方案设计导引：1、掌握员工绩效管理体系设计和推动方法;2、掌握新酬福利体系设计、工资调查、人工成本控制等技巧，推动薪酬管理的科学性与有效性;3、帮助HR人员了解如何以人力资源为导向来规划培训，发展策略性的教育训练规划，帮助员工掌握参与工作的核心能力，使得培训能够与实际工作接轨。
学制：2天 | 形式：面授
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| 目标管理培训[上海-时代光华管理培训网] |敬请核实|中国大部分企业和公共机构沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的 "自由空间"，能达到"众人拾柴火焰高"的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。通过卓有成效的目标管理手段，...
参考学费：面议 | 学制：1天 | 形式：面授
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