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|敬请核实|单元一、医院组织机构设计与岗位管理 ◆医院组织机构设计的难点分析。 ◆医院组织机构设计原则。 ◆医院组织机构设计方法。 ◆医院岗位设置。 ◆医院岗位分析。 ◆医院岗位价值评价。 ◆医院《岗位说明书》的撰写。 单元二、医院绩效考核的难点与对策 ◆什么是医院绩效考核？ ◆为什么要进行绩效考核？ ◆医院绩效考核的原则。 ◆医院绩效考核的步聚。 ◆医院绩效考核的主要方法。

|敬请核实|日期： 2006年12月14 ~15日 研讨主题 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，人力资源战略能否支持企业战略目标的实施，很大程度上取决于是否建立了一套科学合理、体现企业绩效管理文化的薪酬体系。设计符合企业战略目标导向的薪酬体系可以帮助企业有效吸引、激励、保留关键人才，打造知识经济时代企业的核心竞争力。 Hay集团作为世界上历史最悠久的管理顾问公司之一，我们在六十余年为全球上万

|敬请核实|绩效的提升，薪酬成本的控管，是21世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是 HR 部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全

|敬请核实|企业绩效管理与薪酬福利实务（北京，11月2526日）

|敬请核实|企业薪酬体系与薪酬管理实务（上海，11月25日-26日）

|敬请核实|企业岗位分析、任职资格与薪酬设计实务（深圳，12月22日－24日）

|敬请核实|企业岗位分析、任职资格与薪酬设计实务（上海，12月1日－3日）

|敬请核实|1．协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； 2．使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求； 3．学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧； 4．使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

|敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么…………..？

|敬请核实|进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，