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|敬请核实|【北京　班】培训时间：2006年8月25日-26日；培训地点：迪富宾馆 【深圳　班】培训时间：2006年8月10日-11日；培训地点：清华大学

|敬请核实|培训对象：CEO、总经理、财务总监、各部门经理、企业负责人... ======================================================================================================== § 课 程 特 色 §

|敬请核实|  前言： 　 随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。因此，重新审视企业现有的薪酬制度，明晰薪酬战略，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，显得非常紧迫和必要。  培训适合对象：1. 企业中负责报酬和福利管理人员

|敬请核实|学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业人才。 更多详细内容请点击：http://www.cn21.com.cn/meetinfo/pager.php?id=4846

|敬请核实|本班到2006年3月已成功举办62期，理念新、思路新、技术方法新，深受欢迎和好评。以本院策划的中运火箭、中钢国际、长江电力、北京电力、北京地铁、姚孟发电、大连实德、大连远洋、天津药院等49家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，说明设计理念、操作步骤和技术方法。课后长期提供薪酬管理咨询服务。

|敬请核实|为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如

|敬请核实|§ 课 程 特 色 § 课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。 ===================================================

|敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州 培训时间：2006年6月10-11日 上课地点：广州侨鑫教育基地 报名热线：Tel:020-82328755 88379606 联 络 人：邓小姐 培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等) 课程大纲： 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2

|敬请核实|课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

|敬请核实|课程特色： Ø 以绩效考核有效地拉动企业战略实施 Ø 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 Ø 加强绩效辅导实操，激励机制设计 Ø 操作性极强-课程中有四分之三的时间手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等； Ø 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。