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|敬请核实|企业如何建立科学合理的薪酬体系高级研修班

|敬请核实|课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

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|敬请核实|● 背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的

|敬请核实|培训目标 1. 建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系 2. 建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度 3. 运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构 4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划 5. 设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划 6. 进行特殊的薪酬制度设计 7. 进行有效的报酬管理

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|敬请核实|岗位分析、任职资格与薪酬设计 时间：2006年03月31日(9:00-17:00) 　 背 景: 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难

|敬请核实|薪酬福利设计与管理 张锡民 教授 第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理 一、破解中国企业10大管理难题 思考：企业的薪酬体制为什么重要？ 二、薪酬管理对企业经营的重要性 1美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？ 2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效 3.薪酬战略与公司总体战略的联系 4.薪酬管理與企業經營 5.薪資策略及制度的形度　　　 三

|敬请核实|职位评估及薪酬设计专题研修班<3月11-12日上海/3月18-19深圳> ------------------------------------------------------------------------ 职 位 评 估 及 薪 酬 设 计 专 题 研 修 班 　(上 海 / 深 圳 两 地 联 开) -----------------------------