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|敬请核实|如何制定合理的年度培训计划 培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？ ■ 培训师：Michael Wu，伍老师，深圳市人力资源开发研究会成员，PTT国际职业培训师，管理顾问师，曾任职北大方正、嘉瑞集团等大型企业人力资源经理，培训经理，某大型集团公司人力资源总监。多年的企业管理，管理咨询，培训实践经验。曾服务过的各种类型的企业有50多家，有500场以上

|敬请核实|培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？

|敬请核实|绝大多数企业未实施财务预算管理，而只限于编制财务计划或年度资金收支计划 u 绝大多数企业对财务预算管理不甚了解，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理 u 企业没有借助信息化管理工具，使全面预算管理数据总是滞后，领导不予关心，最终流于形式 u 企业预算管理组织机构不健全，执行力度不够，导致继续实施财务预算管理已失去信心 u 企业预算管理制度不完善，导致执行没有方向，达不到预期效果 ．．

|敬请核实|全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，通过实施全面预算管理，即落实了企业各级管理人员的责任和目标，又简化了各项支出的审批程序，增加了决策的效率，如何合理运用全面预算降低支出来增大企业利润呢？随着各企业的不断发展和壮大，资产重组、资本运营、等各项工作对企业内部审计提出了更高的要求，需要内部审计工作不断向深度和广度拓展创新，以适应公司快速步入现代化企业制度管理的步伐。怎样才能按照集团战略发展的要求

|敬请核实|课程描述 企业经营的目标是价值或财富的创造，企业财富积累的过程从根本上讲，是一个战略决策与风险控制的过程。企业应当如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系，如何迅速有效防范商业风险，化解企业面临的危机，成为企业能否持续、稳健发展的关键。 本课程以案例分析为脉络，理论与实践并重，着重介绍新的财富理念，并从财务与战略的高度剖析企业可能面临的风险，纵谈企业风险管理之道与企业可持续发展战略。内

|敬请核实|课程描述 随着中国企业快速发展，中国企业之间及中国企业与跨国公司之前的并购、整合活动，每年呈几何倍的速度进行增长，而中外企业的发展经验表明，并购活动中至少有百分之五十以上以失败而告终，无法达到其原定的目标，有的甚至于使企业陷入困境。 究竟有哪些战略问题必须充分予以考虑，从而避免并购中的误区和陷阱，使得并购得以成功进行？ 在并购过程中如何进行企业价值的评估，才能够保障企业利益不受损害？ 本课

|敬请核实| 现代企业财务预算概念 • 什么是预算？ • 问题讨论：企业预算管理如果处理不好，会出现哪些问题呢？ • 如何做好公司财务预算控制？ 全面预算 • 全面预算：营业预算、资本预算、财务预算 • 商业企业各项预算关系图 • 生产企业各项预算关系图 • 资本预算方法介绍 • “造船

|敬请核实|北京涉外经济学院网络远程教育 招生简章 学院简介 北京涉外经济学院于1994年6月经国家教育行政部门批准创办，2001年通过北京市教委组织的专家评估，成为“首批合格院校”。 为积极贯彻国家《民办教育促进法》，提高国民文化教育素质，应对信息时代科技更新周期短于学习周期的矛盾，和就业的激烈竞争，运用网络实施远程高等教育，满足在职人员学习需求，面向全国常年招收在职业余专科/本科学生。 招

|敬请核实|北京涉外经济学院网络远程教育 招生简章 学院简介 北京涉外经济学院于1994年6月经国家教育行政部门批准创办，2001年通过北京市教委组织的专家评估，成为“首批合格院校”。 为积极贯彻国家《民办教育促进法》，提高国民文化教育素质，应对信息时代科技更新周期短于学习周期的矛盾，和就业的激烈竞争，运用网络实施远程高等教育，满足在职人员学习需求，面向全国常年招收在职业余专科/本科学生。 招

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