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|敬请核实|培训收益：1. 通过案例分析学会：预算的制作过程参与者在预算制定中的作用及整个企业部门间的沟通；可控制成本与预算及绩效评定间的关系；主要的预算编制方法；推荐良性投资和金融战略；销售和管理预算是怎样影响边际利润的、识别制作现金预算的主要部分和理解信用政策和应付款以及现金预算之间的关系；通过弹性预算的差异分析来决定价格和产量对预算和实际结果的影响、以及最终提出修改方案；通过制作预计利润表来评估战略目标

|敬请核实|“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划/预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系

|敬请核实|1、各类生产和销售企业中从事客户服务管理资讯的各级别工作人员； 2、各类企业中的营销人员和中、高层管理人员； 3、希望从事客户服务管理工作的中、高等院校相关专业的学生及教师； 4、对客户服务管理工作有兴趣的社会各界人士。

|敬请核实|有关从事工程建设、计价、评估、评价、审查审核、咨询、监控、技术经济分析和工程造价、控制及管理工作人员以及相关投标、标底、评标和合同管理人员

|敬请核实|有关从事工程建设、计价、评估、评价、审查审核、咨询、监控、技术经济分析和工程造价、控制及管理工作人员以及相关投标、标底、评标和合同管理人员

|敬请核实|从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展

|敬请核实|培训目标： ◆ 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ ◆ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？ ◆ 怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？ ◆ 怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？ ◆ 怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？ ◆ 合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决

|敬请核实|3dsmax，Vray，Lightscape，Photoshop，autoCAD，天正建筑和excel；室内效果图（客厅，餐厅，主卧，次卧，厨房，卫生间，小型办公室）；室外效果图（多层办公楼，高层写字楼，多层住宅楼，高层住宅楼，商业建筑，商业步行街，园林，别墅，校园建筑，小区鸟瞰，雪景表现，夜景表现，雨景表现等等）；彩色平面图（彩色户型平面，小区规划彩色平面图，投标图册封面装帧） ；施工图：平面布

|敬请核实|第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区 3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓 5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 6、如何建立高质量的计划管理系 7、房地产企

|敬请核实|房地产企业全面预算管理和全面成本管理实践训练 【举办单位】：中国培训供应网 【参课费用】：2980 元/人 【授课时间】：2007-6-15 ～ 2007-6-16 【授课地点】：北京 【报名热线】：021-58315981，58316892，13501981806 【培训目标】 课程价值： ◆前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地