全国最大培训招生网站

|敬请核实|企业供应商管理与采购成本降低技巧实务培训（上海，8月30日-31日）

|敬请核实|供应商开发、选择、评估、管理与成本降低实务（上海，8月24日-25日）

|敬请核实|制造企业成本降低技巧实务（苏州，9月18日-19日）

|敬请核实|这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。 狼，忠于团队、忠于自我、时刻警醒，为了吃肉不屈不挠地进攻。具备这些特质的人能够始终保持低调，不事张扬，注重实干，永不退缩、不断开发市场、捕捉市场信息、提高客户的满意度，树立企业形象，促进企业产品提升与管理改进。 拥有一支狼性团队，打造一支狼性行销铁军。您将在商海的搏击中无往而不胜！ 我们就是要培训出：保持卓越业绩的人——始终吃肉；

|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

|敬请核实|透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加

|敬请核实|第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区 3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓 5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 6、如何建立高质量的计划管理系 7、房地产企

|敬请核实|房地产企业全面预算管理和全面成本管理实践训练 【举办单位】：中国培训供应网 【参课费用】：2980 元/人 【授课时间】：2007-6-15 ～ 2007-6-16 【授课地点】：北京 【报名热线】：021-58315981，58316892，13501981806 【培训目标】 课程价值： ◆前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地

|敬请核实|课程背景： * 降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理★ * 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%. 本课程培训目标： * 透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 * 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 * 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 * 提

|敬请核实|【课程内容】 第一关 如何过扩张关 销售力-如何进行扩张招商 1. 经销商的角色 2. 厂家对经销商的10个要求 3. 经销商对厂家的11个要求 4. 好经销商的检测18条标准 5. 区域招商流程 6. 如何进行追单 第二关 如何过动销搏杀关 一.区域低成本宣传力 －没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的 1. 区域低