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|敬请核实|企业成本核算、分析与控制（北京，5月25日－26日）

|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

|敬请核实|通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目 、6SIGMA质量管理质量经济性管理、 ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目质量成本质量目标。

|敬请核实|培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目 、6SIGMA质量管理质量经济性管理、 ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目质量成本质量目标。

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|敬请核实|中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂成本管理与控制方法是提升企业成本管理的一个有效途径

|敬请核实|训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。 训练目的： 随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯

|敬请核实|一、 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标——福特汽车案例 2、预算的指导原则与方法•流动计划 • 流动预算 • 行动的约束 二、 预算管理实务 1、销售预算, 2、生产预算过程 3、材料采购与存货预算过程

|敬请核实|（一）《国务院关于促进流通企业发展的若干意见》、《商务部关于促进中小流通企业改革和发展的指导意见》、国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》等文件的解读．（二）当前国有流通企业改革面临的新形式、各地深化改革的主要做法、存在的主要问题与＂十一五＂时期工作思想 （三）各地为促进中小流通企业改革发展、鼓励支持非公有制流通企业发展出台的政策措施（含资金、税费减免等），取得的主要成效，存在的主要障碍． （