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|敬请核实|根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

|敬请核实|透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加

|敬请核实|第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区 3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓 5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 6、如何建立高质量的计划管理系 7、房地产企

|敬请核实|房地产企业全面预算管理和全面成本管理实践训练 【举办单位】：中国培训供应网 【参课费用】：2980 元/人 【授课时间】：2007-6-15 ～ 2007-6-16 【授课地点】：北京 【报名热线】：021-58315981，58316892，13501981806 【培训目标】 课程价值： ◆前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地

|敬请核实|课程背景： * 降低成本策略+降价谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理★ * 采购是一个“赚钱”的部门! 3%的采购额下降可以增加利润3%. 本课程培训目标： * 透过现场的议价技巧实战和录像后的分析,提高个人的谈判技巧 * 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力 * 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 * 提

|敬请核实|【课程内容】 第一关 如何过扩张关 销售力-如何进行扩张招商 1. 经销商的角色 2. 厂家对经销商的10个要求 3. 经销商对厂家的11个要求 4. 好经销商的检测18条标准 5. 区域招商流程 6. 如何进行追单 第二关 如何过动销搏杀关 一.区域低成本宣传力 －没有推广费用,如何让媒体来免费跑龙套,达到强势宣传目的 1. 区域低

|敬请核实|衡量一个企业品质管理水准高下的最根本标准不是看品质管理体系有多完善，品质方法有多先进，品质架构有多复杂，而是品质成本。品质成本直接和利润相关，企业经营的极终目的是为了营利，所以品质成本管理水平的高低直接决定了企业营利水平的高低。谁能以最低的营运成本提供最高品质的产品和服务，他才可能在激烈的市场竞争中赢得先机。目前管理基础好的公司无不进行品质成本管理，并从中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克劳斯比的

|敬请核实|衡量一个企业品质管理水准高下的最根本标准不是看品质管理体系有多完善，品质方法有多先进，品质架构有多复杂，而是品质成本。品质成本直接和利润相关，企业经营的极终目的是为了营利，所以品质成本管理水平的高低直接决定了企业营利水平的高低。谁能以最低的营运成本提供最高品质的产品和服务，他才可能在激烈的市场竞争中赢得先机。目前管理基础好的公司无不进行品质成本管理，并从中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克劳斯比的

|敬请核实|一、物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角色 二、供应链管理与并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略 三、供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 四、物流KPI考核与供应链执行力1. 物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2. 不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3. 令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4. 保证Q、C、

|敬请核实|供应商开发、评估和成本降低（上海，5月18日-19日）