全国最大培训招生网站

|敬请核实|全面预算管理与成本控制应用实务（上海，11月21日-22日）

|敬请核实|企业成本核算管理和应用实务（上海， 10月25日-26日）

|敬请核实|生产制造成本降低实务研修班（上海，10月28日-29日）

|敬请核实|主办单位：广州鼎原企业管理咨询有限公司 开课时间：10月21-22日（周六、日） 开课地点：深圳·罗湖区 学习投资：仅需人民币1980元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等） 报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。 报名热线：020-876

|敬请核实|【课程收益】 结合目前企业面临供应商原材料上涨、供货成本增加、企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和模拟谈判，您可获得的主要收益： 掌握供应商成本构成分析与比价方法。 了解整合外部资源、降低采购成本的成功经验。 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法。 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不

|敬请核实|【课程背景】 成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战。多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。 生产制造部门如何持续改善现场、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立竞争优势的重要标准之一。作为生产部门等相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程

|敬请核实|课程对象: 采购,物控,仓储,生管,交货,物流部门及厂内其它供应链职系相关人士. 课程特色： 本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。 课程收益： 本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法. 课程安排：现代化采购供应链实务讲座;每单元授课3

|敬请核实|供应商管理与采购成本降低实务（上海，10月27日-28日）

|敬请核实|采用大量生产现场图片，直观效果； 结合多家IE实施成功过程，案例分解； 描述丰田制造的先进技术，反思自我； 推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼” 理论联系实际，具有实战的技巧和方法 IE管理实施的误区与阻碍分析

|敬请核实|《供应商管理与议价谈判技巧》 　　 10月19－20　　 上海 《供应商开发、评估与管理》 　　　 10月20－21　　 上海 《制造业现代仓储与高效物料配送》　10月20－21　　 上海 《绩效管理－KPI+BSC实战》　　　　 10月20－21　　 苏州 《生产主管教练技巧与班组建设》　　10月26－27　　 上海 《制造业如何降低制造成本》　　　　10月28－29　　 上