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|敬请核实|培训信息来源:安越咨询(www.EasyFinance.com.cn) 课程简介： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

|敬请核实|采购成本控制与采购审计（北京，9月25日）

|敬请核实|【课※程※介※绍】 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助

|敬请核实|【課&程&簡&介】 现代工商企业经营管理之道,是透过制成品换取合理利润.但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,要达到这个基本原则便越来越困难.企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得质量优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润.制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低5

|敬请核实|【課 程 簡 介】 "成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力,从而帮助采购人员选

|敬请核实|●从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　●掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

|敬请核实|从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。 　　掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

|敬请核实|一、从财务角度进行工厂成本分析与控制 □财务基础篇 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 成本的基本定义、划分、核算 成本的预算控制 □成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 □市场价格倒算的目标成本 □精益生产管理与成本控制 □顾客导向与内部优化相结合的价值分析? 三、工厂成本降低

|敬请核实|培训大纲： 一、从财务角度进行工厂成本分析与控 制 □财务基础篇 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 成本的基本定义、划分、核算 成本的预算控制 □成本的财务控制 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 二、工厂成本控制与价值管理 □市场价格倒算的目标成本 □精益生产管理与成本控制 □顾客导向与内

|敬请核实|成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.