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|敬请核实|[深圳培训]. 提高通关效率与降低海关成本 7月8-9日(深圳) 7月22-23日(上海)

|敬请核实|将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 更多详细内容请点击：http://www.cn21.com.cn/meetinfo/pager.php?id=4834

|敬请核实|“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念, 分析目前的市场状态, 产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 　　通过本课程，您将能够：　　　 　●树立正确的成本管理理念　　 　 　●了解最新的采购成本管

|敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力

|敬请核实|政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题

|敬请核实|培训目的： 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 课程内容 一、成本的定义与展望 什么是成本？ 成本管理的主要内容？ 迎接战略性降低成本时代 掌握产品成本结构 新型生产运作方式中的成本

|敬请核实|有效控制和降低工厂成本 （北京，6月23日-24日）

|敬请核实|人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州 培训时间：2006年6月10-11日 上课地点：广州侨鑫教育基地 报名热线：Tel:020-82328755 88379606 联 络 人：邓小姐 培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等) 课程大纲： 总论：薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2

|敬请核实|原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 　成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 　可很多时候，我们却常常面临： 　搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就…… 　我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如

|敬请核实|您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。