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|敬请核实|产品研发的成本管理和质量管理实务（深圳，6月28日－29日） 【培训日期】2008年6月28日－29日 【培训地点】深圳 【培训对象】企业高层领导、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、研发QA及涉及企业所有研发技术、管理人士等 【课程背景】 大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌

|敬请核实|采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费 用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大 影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩， 它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的 采购管理方法，帮助企业提升采购

|敬请核实|采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费 用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大 影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩， 它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的 采购管理方法，帮助企业提升采购

|敬请核实|制造企业的生产制造成本降低实务（广州，5月10日-11日） 【培训日期】2008年4月26日-27日 【培训地点】广州 【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师 【课程背景】 ●学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业 ●学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性 ●掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法 ●

|敬请核实|全面预算管理和成本控制实务（上海，6月21日-22日）

|敬请核实|课=程=背=景： 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩，它总结了HP 六十多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，

|敬请核实|●课程背景 学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩 学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动 力成本20%的改善手法 学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法 学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享

|敬请核实|全面预算管理和成本控制实务（上海，6月21日-22日）

|敬请核实|随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，新劳动法的颁布，原材料价格的增加……企业面临巨大的挑战。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何降低成本提高效率是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞

|敬请核实|【为什么参加EIM公司QCD挖泉行动-生产管理课程】 中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。实施精细化现场管理，全面消除生产现场的七大浪费是企业成功必由之路。 生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化