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|敬请核实|企业精准成本控制与价值分析实务（上海，9月20日-21日）

|敬请核实|课程大纲 一、成本管理与企业经营篇 二、成本是怎样炼成的 三、成本与企业竞争优势 四、成本管理方法与实践篇 五、标准成本控制 六、透视ABC作业成本法 七、成本与决策 八、成本控制与降低篇 九、如何降低企业的运营成本–损益表管理 十、如何降低资金成本 十一、成本与绩效考评

|敬请核实|从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展

|敬请核实|制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本（即质量、效率和资金占用成本等），因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策

|敬请核实|★★★★★ 成本构成分析+降低成本策略+降价谈判技巧+实战训练 ★★★★★ 采购是一个“赚钱”的部门!确保优质供应并持续降低采购成本是采购人员的天职！！ 采购专业化管理已经越来越被国际大型企业视作“利润中心”经营。尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%～85%之间,若采购成本降低5%～10%,则产品利润直接提升5%～10%！现实企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链

|敬请核实|企业成本分析与管理实务培训（上海，9月13日-14日）

|敬请核实|制造企业成本控制与价值分析（上海，8月23日-24日）

|敬请核实|理解项目中成本管理的意义,成本控制的基本方法,如何进行有效的成本分析,成本控制的工具—挣值管理

|敬请核实|全新视角认知成本浪费 了解“成本压缩”的框架和原理 系统认知企业成本浪费现象和根源 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具

|敬请核实|课程简介： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。