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|敬请核实|清华大学战略管理与产业信息化（EMBA）研修班 （IT项目管理与产业信息化方向硕士学位） 主办单位：清华大学国家CIMS中心； 学位授予单位：北京航空航天大学软件学院； 权威证书：符合条件并经考核合格者可获得： ◇ 清华大学颁发结业证书； ◇ 北京航空航天大学硕士学位证书（IT项目管理与产业信息化专业方向）；

|敬请核实|激发最深刻的荣誉感，不是员工的个人薪酬，而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。 绩效管理人人都在尝试，做得好的却是少数，原因？除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路，敷衍了事之外，还失于不得其法。 绩效管理的价值，不止于监督，作为员工激励，它的价值更高，把它作为提升核心竞争力的利器来经营，是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。

|敬请核实| 　　“企业之间的采购供应链正在发生竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......” 　　通用汽车公司采购副总裁这样说。供应来源的开发是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80％的成本和风险都集中在供应来源的决策过程中,对企业高

|敬请核实|通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力

|敬请核实|中国企业“蓝海战略”总裁研修课程 课程简介： 第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略 第二模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案 问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海的企业如何转型？ 问题②：三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择

|敬请核实|本课程正是通过讲解中国企业海外融资、上市、并购等投资银行业务，介绍国际化经营管理与国际市场拓展技巧等，帮助中国企业积蓄知识能量，成功走向世界。

|敬请核实|培训机构 金智脑思维咨询有限公司 培训对象 中高层管理人员、一切希望提高思维素质的人…… 课程效益 1、学习战略思维方法论； 2、研讨分析战略思维案例； 3、深刻领悟战略的3个基模； 4、修炼管理者的战略思维智慧和操作能力； 5、实战训练，运用战略思维挑战和解决实际工作难题。

|敬请核实|时间地点 亚洲供应链管理论坛2006，2006年7月7日，上海（可选择参加） 亚洲汽车供应链战略管理研讨会，2006年7月8-9日，上海（可选择参加） 主办方 Golden Ideas国际会议机构 500强物流经理人俱乐部 中国物流行业协会

|敬请核实|钟朋荣简介  湖北浠水人，著名经济学家，经济咨询专家，与樊纲等合称“京城四少”  北京视野咨询中心主任  兼任中央财经大学、中南财经大学、贵州财经学院和西北大学等多所大学教授  兼任北京裕兴、华立控股、长运股份、上海国联基金、武汉健民等公司独立董事  兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 

|敬请核实|欧阳严明 CPC咨询培训中心(y2739@126.com)(385317870@qq.com)(QQ385317870)(QQ管理咨询群16945921)(QQ培训顾问群19093582)咨询培训理念:专业咨询培训和实战团队同盟(国际化视野＋本土方案)核心团队讲授课程(内训）:国外管理理念与东方文化有机融合..强调咨询核心价值的传递和方案针对性/系统性,以沙盘推演/案例研讨为主要授课形式