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|敬请核实|第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：红海竞争 分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海，以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么，如何制定转型方案突破红海危机 第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境 案例研究（1）：联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务 案例研究（2）：TCL在国际

|敬请核实|钟朋荣教授演讲专题： 1、企业发展战略 2、中小企业制度问题及解决方案 3、企业融资战略 4、中国企业怎样走出去 ——中国企业走出去的十五种模式 5、中国失败企业的教训 ——中国企业的十大陷阱 6、十大商业模式 7、宏观经济与“十一五”规划的商机 8、区域经济发展战略 联系人：江助理 联系电话： 13661018123 E-mail：jjjqw@tom.com

|敬请核实|第二届（2006）中国管理培训高峰论坛 主题：蓝海战略与管理创新 时间：2006年5月28日—30日 地点：中国 北京 中国最受欢迎的管理培训大师 余世维 博士 全新演绎06年最热点话题—蓝海战略 本土化案例剖析，全新视角展示 二十位国内顶尖的实战管理培训专家，联袂奉献，共襄盛典 全面诠释企业管理中最核心问题的解决之道 汇聚最优秀的讲师资源，解读最前沿的管理理论

|敬请核实|通过经典案例掌握全球供应链和物流领域最先进的运营模式和方法论 熟悉500强公司旗下的物流和供应链系统如何为企业提高效率，创造奇迹 直接与全球物流领域国际大师交流，解决自己工作中的疑难问题 与中国领先企业的业内人士沟通，把握无穷商机 .

|敬请核实|采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值？ 【课程介绍】 　　一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。 “采购是一个花钱的部门，花钱的

|敬请核实|【课程目标】： ◎ 学会如何通过观察、研究、提问等了解客户的情况和需求 ◎ 如何将一个小的销售定单变成一个大的销售定单 ◎ 如何接近大老板，让大老板满意 ◎ 如何进行大客户项目的规划和实施 ◎ 如何规避完成任务的风险，采用哪些销售模式使得客户满意 ◎ 学会销售的过程管理，掌握重点人员的敲门砖

|敬请核实|第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：红海竞争 分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海，以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么，如何制定转型方案突破红海危机 第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境 第二节：获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境 第三节：拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案

|敬请核实|【课程名称】：卓越的大客户战略营销高级研修班 大量事实证明，占企业客户总量约20%的大客户往往是企业销售额80%的来源，而其余80% 的客户则只能带给企业20%的销售贡献。对企业而言，大客户的营销做的如何，意义重大 。如何才能顺利攻关大客户？如何才能让大客户营销的时间缩短？如何将一个小项目做 成一个大项目？如何才能留住大客户使之成为企业的持续销售来源？大客户销售策略至

|敬请核实|【课程目标】： ◎ 学会如何通过观察、研究、提问等了解客户的情况和需求 ◎ 如何将一个小的销售定单变成一个大的销售定单 ◎ 如何接近大老板，让大老板满意 ◎ 如何进行大客户项目的规划和实施 ◎ 如何规避完成任务的风险，采用哪些销售模式使得客户满意 ◎ 学会销售的过程管理，掌握重点人员的敲门砖

|敬请核实|本次课程将从国际上成功进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最 理念和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化，然后介绍供应链管理的要素, 从案例 发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战 匹配起来, 做到供应战略能真正的为企业业务战略服务，并且本次培训中将介绍通用电气 用多年而行之有效供应链优化工具“群策群力”.