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|敬请核实|采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值？ 【课程介绍】 　　一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。 “采购是一个花钱的部门，花钱的

|敬请核实|为了使我国更多的企业从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面解决采购活动成本居高不下，供应量不稳定，提高我国企业的竞争优势和采购管理水平。

|敬请核实|企业战略管理 张锡民 教授 前言：为什么要学习企业战略管理 战略是简单化的聪明学 日本案例：大角武夫的故事--特等参谋 第一章.企业战略管理原理 一.对战略管理的认识 1.战略观念的来源 2.伟人论战略 3.中国古代兵法中的战略智慧 4.战略管理三大问题 5.企业战略管理体系的构成 战略制定（strategy formulation） 战略实施(strategy

|敬请核实|超值回报—— 实效战略功夫修炼，将实效战略规划与操作体系，浓缩为两天一夜，让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真功”，真正掌握到做快、做大、做强、做长的顶级功夫。 超值回报之一：二天一夜，获得十年战略功力 心法灌输：让你从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的理解中，提升你的战略思维能力； 方法传授：让你在国内外顶级企业和王克先

|敬请核实|简介: 为什么您应参加本系列培训： 企业信息化工作牵头万绪，既涉及企业的业务流程、变革管理，又要和形形色色的信息化技术（硬件、软件、操作系统、系统构架）以及信息化应用软件（ERP，SCM，CRM，PLM，BI…）打交道；如何从企业的业务着手，分析企业信息化应用实施的优先顺序？如何定义企业信息化的路标？如何分析企业信息化投入的价值？是企业信息化工作人员要回答企业高层领导的问题。 本课程尤其关注

|敬请核实|中小企业是中国经济结构中重要的组成部分之一，就工业企业而言，中小企业单位数量占全部工业的比重高达９９％以上，从业人员占８０％左右，工业总产值占６０％以上，外贸出口占全国的６８．５３％，轻工、纺织、服装、玩具、五金等方面的出口产品，几乎全部是中小企业提供的。 事实上，随着全球经济一体化和信息化的迅猛发展，中小企业在中国经济发展上扮演着越来越重要的角色。因为现阶段经济全球化的基础是以信息产业为

|敬请核实|1、我们为什么要谈战略？如何清晰地思考战略与做大、做强、做久的关系？ 2、企业经营是为了建立竞争优势、获得超额利润，但竞争优势的建立基础在那里？ 3、战略关注未来，企业如何形成战略远见？如何让战略远见指导企业的发展？ 4、为什么企业战略实际是业务发展战略、市场营销战略、行业竞争战略和核心能力战略四大战略的有机集合体？它们如何有机协调以创造竞争优势？它们对竞争优势的建立和维持各有什么作用？

|敬请核实|中国企业《蓝海战略》高层研讨会 2006年4月14-15日（第三期•北京） 主讲：郎咸平、韩永生 第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略 第二模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案 思想先锋：致力于打造中国非学院高端管理培训项目第一品牌

|敬请核实|您是企业领导人，决定企业命运!! 您是营销领导人，决定产品命运!! 您是企业的一员，决定企业发展的速度!! 您可以拒绝竞争吗?不可以!! 因为您的竞争对手早已对您虎视眈眈，现在只要您成为锐正国际尊贵的会员，即可提高企业核心竞争力，从而稳坐行业的主导地位!! “物竞天择，适者生存”。这不是一个“大鱼吃小鱼”的时代，而是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。今天的

|敬请核实|“企业之间的采购供应链正在发生竞争！人们期望如今的采购和供应链管理人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员、以及销售人员。他们对成本每一元的节约都将意味着财务报表多一元的利润贡献或比竞争对手多一元的竞价优势......” 通用汽车公司采购副总裁这样说。供应来源的开发是一项极具挑战性和战略性的工作。供应链中80％的成本和风险都集中在供应来源的决策过程中,对企业高层管理极为关注的