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|敬请核实|知识产权：战略与战术 ——企业知识产权保护与管理策略综合运用 第一部分：企业战略与知识产权战略 1、根据与竞争者的关系和在市场中的地位，企业战略可以划分为市场领先战略、市场追随战略和与竞争者区别战略 2、技术领先知识产权战略的确定与评估 3、技术追随知识产权战略的确定与评估 4、品牌知识产权战略的确定与评估 第二部分：技术领先知识产权战略的战术运用 战术运用1：如何运用知识

|敬请核实|二十年纵横中国市场的实战真知与智慧分享 研修时间：2006年3月25-26日 4月27-28日 研修地点：北京·清华大学教学楼 研修费用：3600元/人 两天（包含讲义资料、午餐、茶点、发票等费用） 研修方式：《刘永炬品牌问对》系列课程均为小班制，两个月轮次开班，30人左右。学员可以在听课中根据自己企业的实际情况提出相关问题，在问对时间与老师、学员一起讨论研究。 课程赠送

|敬请核实|在做培训需求分析时，您有这样的困惑吗？  给所有人发同一张调查表  对各部门的要求的进行汇总  把培训预算分解下去，有预算办多少次培训  就是争取更多的费用请最好的老师  调查表也发了，访谈也做了，还是无法确定重点  哪种方法对培训需求调查最简洁有效  怎样有效的发动各

|敬请核实|向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的奥秘。

|敬请核实|课程目标 两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！ 　　·认识绩效管理的重要性； 　　·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡； 　　·了解绩效管理推进中的问题

|敬请核实|课程简介： 《突破鹰障》——战略管理与经营决策沙盘课程是龙马管理咨询有限公司开发的最新产品。课程通过模拟残酷激烈的市场竞争，使学员获得多种竞争形势下的宝贵企业运作和经营决策经验，包括市场细分和目标市场的选择、竞争战略的制定、竞争对手及竞争情报分析、资源合理配置、团队沟通、完善决策、战略实施等部分。课程能够帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识情报、营销、战略、团队对于经营业绩的决定性作

|敬请核实| --国际注册与认证协会 （ICMBA）国际注册高级人力资源师证书班

|敬请核实|--把握经济脉动 主导资本运营 --运筹企业财务 实施战略决策

|敬请核实|根据国务院文件(国发[2005]21、22号)要求,为了应对循环经济立法实施和加强新形势下对外开放工作重点和运作规律，帮助政府和企业解决一些关系全面提高城市循环经济发展和投资促进的重大瓶颈、热点问题，全面给予创新指导。清华大学继续教育学院特别推出极具清华特色的“城市循环经济发展与投资促进战略高级研修班”项目。

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