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|敬请核实|产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列

|敬请核实|主 办：纳税人论坛组委会 承 办：北京税收与市场调查研究中心 《纳税》杂志社 论坛主题：总裁纳税战略管理

|敬请核实|钟朋荣教授演讲专题： 1、企业发展战略 2、中小企业制度问题及解决方案 3、企业融资战略 4、中国企业怎样走出去 ——中国企业走出去的十五种模式 5、中国失败企业的教训 ——中国企业的十大陷阱 6、十大商业模式 7、宏观经济与“十一五”规划的商机 8、区域经济发展战略 联系人：江助理 联系电话： 13468176652 13661018123 E-mail：jj

|敬请核实|战略管理与产业信息化高管班(五期) (北航IT项目管理与产业信息化方向软件工程硕士学位)

|敬请核实|国内唯一的战略与信息化管理方向高管班，浓缩清华、北大、北航等顶级学府之精髓，传播信息时代先进管理理念，引领未来管理潮流。 卓越的专家教授团队，丰富的教学方式组合，理论与实践的完美结合。 国内战略与产业信息化管理界精英的高端交流平台。 优质全面、持续系统的后续服务。 入学考试采用特别适合在职人员自主命题、自主招生考试的方式，并根据考生特点进行有针对性的考前辅导

|敬请核实|“关键绩效”指引成功从KPI战略到KPI执行 020-31755490 没有指标,老板为员工打工 指标太多，员工为指标打工 指标没有和战略结合，结果南辕北辙 指标和薪酬挂钩不合理，按下葫芦起了瓢 指标定义不清楚，互相扯皮 目标制定不合理，讨价还价 到底该选择什么类型的指标来落实企业发展战略？ 怎样才能找到关键考核指标？ 指标如何分解才能保证考核顺利实施、激励到

|敬请核实|这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。 狼，忠于团队、忠于自我、时刻警醒，为了吃肉不屈不挠地进攻。具备这些特质的人能够始终保持低调，不事张扬，注重实干，永不退缩、不断开发市场、捕捉市场信息、提高客户的满意度，树立企业形象，促进企业产品提升与管理改进。 拥有一支狼性团队，打造一支狼性行销铁军。您将在商海的搏击中无往而不胜！ 我们就是要培训出：保持卓越业绩的人——始终吃肉；

|敬请核实| 切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作－差异表达 ☆成功运作品牌的关键－产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达 ☆如何建立强势品牌－成

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