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|敬请核实|课程纲要 一、项目管理模块 1、 项目管理概论 　　　　　 2、 房地产开发项目的组织流程设计　 　 3、 房地产项目报批管理 4、 房地产项目设计管理　　 5、 房地产项目的信息管理 6、 房地产项目风险管理 ……

|敬请核实|培训对象 主管企业的相关部门领导；各企业董事长、副董事长，总经理、副总经理、“三总师”、董事会成员；总经办（公司办）、工会、企业管理部、企业发展部、资本运营部、投资管理部、体改办、计划部、证券部、规划部、财务部、政研室相关部门人员。

|敬请核实|培训价值： 1、 以学习来塑造组织的变革能力 2、 通过提高企业管理者的学习能力从而增强企业的竞争力 3、 使组织不断和外界变化相互推动、引导和发展 授课方式：面授+案例讨论+互动交流 课程特色：条理清晰、互动性及可操作性强

|敬请核实|《组织结构管理》是新华信公司在十年管理咨询过程中的实战心得体会。通过对组织的分析，总结企业管理成功失败的经验教训，对于企业组织如何管理集团建设具有极强的实际借鉴价值。 《组织结构管理》是一门偏实务性的课程，结合了很多新华信管理咨询的真实案例。课程通过理论的分析与实际工作的结合，旨在增进学员对组织的了解。在今后的工作中，从组织的角度系统考虑问题，并理解组织运作的流程与规范。《组织结构管理》在全

|敬请核实|通过书面调查和对中高层管理人员的个别面谈，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方案，以期得以改善与提高。