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|敬请核实| 随着市场主体与市场环境两方面条件的不断改善，直供模式会越来越流行——在现有的管理技术条件与市场规模下，直供模式的流通成本比分销模式低且运营效率高.如何更好去实施建立这一模式呢,中国渠道将邀请三位资深直供研究专家在2005年1月7日于北京举办“国际直供管理研讨会”，与大家现场讨论分析.

|敬请核实|如果99%的工作都能正确完成，就意味着优秀和最佳业绩，您可知道那1%的缺陷意味着： 每小时丢失20000件邮包 每周做错50000例外科手术 大型机场每天发生4-5起事故 每年有200000张处方配错药 根据这些统计，是否还有人为做对99%而沾沾自喜？ 6sigma：一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法。 6sigma管理法因通用电器公司的传奇人物

|敬请核实|课程背景: 精益生产是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，本课程帮助企业最大限度的节省开支，根除浪费，同时培训更加优秀的管理人员。了解当今业界最优秀最先进的生产模式，如何让企业在少量多样且竞争激烈的制造业当中，立于不败之地。 课程目标： 1.正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。 2.合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。 3.运用工业工程等跨学科的多种方法，

|敬请核实|企业以业绩为核心。绩效管理工作是所有管理工作的重中之重。要做好绩效管理工作必须首先做好年初的绩效制定计划，确定一个年度的绩效管理方法。一套好的绩效管理制度，能够正确引导员工的行为，衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力、不断提升个人和团队的绩效。目前国内很多企业对如何设定年初绩效计划如何进行年终绩效考核均存在很大疑问，北京西三角人事技术研究所、北京西三角企业管理培训有限公司作为国内最大、最早的专业人力

|敬请核实|没有销量的产品和企业，永远不可能成为一个品牌！ 品牌不是刻意追求的结果，而是销量积累到一定程度由量变到质变的反应和体现！ 中国之所以没有国际品牌，就是因为其销量与国际品牌在全球销量相比实在太少！ 没有国际化的销量，就不会有国际化的品牌！ ☆ 为什么朗科科技5年时间年实现销量5个亿？ ☆ 为什么华润涂料10年时间年实现销量10个亿？ ☆ 为什么华帝燃具10年时间年实现销量

|敬请核实|1、21世纪的七大特征及企业人力资源开发应采取的七大对策 2、企业核心竞争21个着力点 3、知识经济与现代管理 4、变革环境中的企业管理与发展 5、21世纪最好的商业模式：特许经营 6、从经典案例看知识产权纠纷对国际贸易的影响 7、创建品牌企业之道与案例分析 8、不断创造自主品牌，提升民族企业的品牌竞争力 9、产权制度与国有资产管理体制改革 10、民营企业如何冲破融资瓶颈 11

|敬请核实|1、中国企业面临的五大转变与企业和、教育的七大对策 2、企业教育国际化的含义及措施 3、现代企业教育的管理理念 4、企业教育管理干部实务能力培训 5、现代企业教育的六个问题 6、企业员工学习力开发的理论与培训 7、“三个代表”与道德建设 8、“三个代表”与企业文化 9、企业文化与道德建设 10、文化是企业生存和发展的灵魂 11、心理健康与调节 12、协调人际关系能力培养 1

|敬请核实|为了适应企业现代化体制改革发展的需要，进一步提高企业科学管理的水平，提高企业经营管理者的整体素质，强化企业的核心竞争力。我们举办“现代企业管理改革与实践研修 班”。

|敬请核实|1、学习型组织的五个基本问题 2、抓住学习型组织六大特征进行创建 3、以学习型组织的五项修炼为抓手进行创建 4、学习型组织领导者的新角色 5、创建学习型组织的具体步骤 6、学习型组织的三种模式与创新的关键 7、创建学习型组织的五个阶段模型 8、学习型组织创建中应清理的五个问题 9、学习型组织扁平化与产销研一体化 10、组织的七大智障与系统思考的十一项法则 11、学习型组织的六大

|敬请核实|树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质 2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验