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|敬请核实|帮助学员学习现代企业人力资源管理的原则和方法，明确直线经理与人力资源部在人员管理上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高企业人力资源管理整体成效。

|敬请核实|Ø 深入认识自己的沟通风格 Ø 掌握了解和影响他人的系统方法 Ø 认识到跨部门团队合作的真正意义 Ø 学会在团队间相互激励与横向沟通 Ø 减少冲突，增强团队对企业的责任感 Ø 激发他人产生有益的行为 Ø 学会在必要的时候提出批评并运用

|敬请核实|Ÿ 建立有效的时间管理观念 Ÿ 减少时间浪费，增加有效工作时间 Ÿ 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 Ÿ 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法

|敬请核实|理解一个合格员工应具备的职业道德与职业素养，明确个人职业定位 2、掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间等工作技巧，提高工作成效 3、掌握良好沟通技巧，建立高度协同的团队工作习惯

|敬请核实|树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质 2、通过参与和练习，掌握有效建设和管理团队的方法，提升团队的工作绩效 3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

|敬请核实|o 使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力 o 重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义 o 理解执行力对部门经营和个人发展的重要性 o 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则 o 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点 o 提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力 o 改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力 o 从事务高度上升到文化

|敬请核实| 销售渠道策略及中层管理技能

|敬请核实|·渠道销售的五大陷阱 ·渠道规划、合理布局 为何进行渠道规划 宏观环境分析 客户需求分析 公司战略要求 竞争对手分析 渠道现存问题 SWOT分析 确定目标与策略 ·平衡式渠道管理 “管”、“理”的转变 渠道激励模型 案例：XX企业渠道激励历程 渠道考核与评估 ·渠道冲突解决策略

|敬请核实|1．内容：全面深刻大客户销售中遇到的问题及解决方案。案例翔实，内容丰富。² 首次超越基本销售技能培训层次直接面向中高级销售人员，系统阐述高级大客户销售的系统理论。² -首次利用国外大客户销售管理软件进行讲解。² 首次向国内企业介绍外企的客户关系管理方法及管道预测法。 2．形式：结合案例分析、模拟实验、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性

|敬请核实|1、谁是竞争对手？为什么说生产同类产品的企业未必是竞争对手？ 2、要想清楚谁才是真正的竞争对手？我们首先应当知道什么？ 3、竞争情报与企业战略是什么样的关系?？竞争情报如何为决策服务？ 4、在尚未规范的市场环境中，如何才能把握竞争格局，熟悉“游戏规则”？ 5、如何有效地使用市场调查公司提供的行业或竞争分析报告？这些报告有什么局限性？如何让本企业比竞争对手更聪明？ 6、在产品过剩，竞争激